Soluções
Soluções Gobrax
Soluções Gobrax
O conceito de ESG tornou-se um fator fundamental para a sustentabilidade e veio para ficar nas empresas. Originado em 2004 por meio do Pacto Global da ONU em parceria com o Banco Mundial, o ESG integra princípios ambientais, sociais e de governança corporativa nas decisões empresariais.
Além disso, o impacto desse conceito vai muito além das práticas internas das organizações. Ele influencia diretamente a relação com seus fornecedores. Dessa forma, a adoção de critérios ESG na cadeia de suprimentos não apenas melhora a reputação corporativa, mas também reduz riscos, fortalece a conformidade regulatória e promove um impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.
De acordo com uma pesquisa realizada pelo Pacto Global da ONU em parceria com a consultoria Stilingue, nos últimos quatro anos, o número de menções à sigla ESG cresceu impressionantes 2.600% nas redes sociais. Isso demonstra uma crescente preocupação global com a sustentabilidade e a governança corporativa.
Diante desse cenário, as empresas que incorporam critérios ESG na escolha de seus fornecedores ganham vantagens competitivas, como:
Compliance e regulação: Estar em conformidade com normas ambientais e sociais evita penalidades e sanções.
Redução de riscos: Evitar associação com práticas ambientais prejudiciais, trabalhos irregulares e falta de transparência.
Valorização da marca: Consumidores e embarcadores estão cada vez mais atentos à ética e práticas sustentáveis.
Eficiência operacional: Processos sustentáveis podem reduzir custos a longo prazo e aumentar a produtividade.
Para começar, grandes embarcadores avaliam transportadoras com base nos critérios ESG. Isso inclui verificar a origem dos materiais, as condições de trabalho, a emissão de poluentes e as práticas éticas.
Além disso, manter um processo transparente de auditoria e apresentar dados concretos garante que a transportadora cumpra os padrões ESG. O uso de certificações reconhecidas, como ISO 14001 e ABNT PR2030, pode ser um diferencial competitivo.
Outra estratégia importante é incentivar fornecedores a adotarem soluções sustentáveis. Isso pode incluir o uso eficiente de recursos naturais, a redução de emissões de CO₂ e a implementação da logística reversa.
Entretanto, é fundamental evitar fornecedores que praticam o chamado “greenwashing”, ou seja, que promovem discursos sustentáveis sem respaldo real. Para isso, é essencial trabalhar com dados e indicadores confiáveis.
Por fim, criar programas de sensibilização e treinamento para fornecedores é uma excelente prática. Isso garante que eles compreendam a importância do ESG e possam implementar melhorias em seus processos.
A implementação do ESG é extremamente relevante no setor de transportes e logística. Afinal, esse setor enfrenta desafios relacionados às emissões de carbono, ao consumo de combustível e às condições de trabalho. Diante desse cenário, algumas iniciativas que podem ser adotadas incluem:
Além dessas ações, a incorporação de critérios ESG na escolha de fornecedores não é mais uma opção, mas sim uma necessidade para empresas que desejam crescer de forma sustentável e responsável. Isso porque, além de atender às demandas regulatórias e sociais, essa estratégia fortalece a reputação e cria um ambiente de negócios mais ético e eficiente.
Em outras palavras, empresas que se antecipam a essa tendência e promovem boas práticas ESG com seus fornecedores estão mais bem posicionadas para o futuro e conquistam maior valor no mercado.
Diante de tudo isso, a pergunta que fica é: sua empresa está pronta para essa transformação?
Quer ficar por dentro do setor logístico em primeira mão? Acompanhe o podcast @moveacademybr
Nos vemos na estrada! 👋
O setor de transporte logístico é um dos mais competitivos, com as mudanças no mercado e a demanda por sustentabilidade, é essencial adotar estratégias para se destacar. Avalie se sua transportadora já utiliza essas soluções.
A automação e a Inteligência Artificial são pilares fundamentais para otimizar processos, aumentar a eficiência operacional e reduzir erros. Além disso, soluções como sistemas de monitoramento de frota e até robôs em armazéns já são realidade em algumas operações. Quem adota, lidera o mercado.
Dica: Invista em tecnologias embarcadas que analisam cada ponto da operação, garantindo mais precisão na gestão.
A sustentabilidade deixou de ser um diferencial e se tornou uma exigência do mercado. Transportadoras com ações verdes como a redução de carbono e otimização de rotas ganham não só alcançam o topo da liderança do mercado, mas também fazem parte do 8% da indústria logística que adota práticas sustentáveis.
Os consumidores de hoje esperam rapidez e conveniência, especialmente no e-commerce. Portanto, adaptar-se às demandas do mercado significa oferecer prazos de entrega mais curtos, flexíveis e modelos de atendimento personalizados.
Para isso, estratégias para otimizar a gestão da sua frota e engajar o motorista são algumas alternativas que podem te fazer economizar tempo e dominar o mercado logístico.
A Gobrax tem em uma única plataforma multimarca a solução para te auxiliar.
A fidelização do cliente começa com uma logística estratégica e vai até a boa relação dele com o motorista. Por isso, esteja sempre um passo à frente da dor dele. Desde a coleta até a entrega final, faz parte da tática do mercado para garantir uma experiência excepcional.
Liderar o mercado logístico em um cenário tão dinâmico requer mais do que seguir tendências: é preciso antecipá-las. Com tempo para traçar um plano estratégico efetivo, sua transportadora estará pronta para não apenas atender às expectativas do mercado, mas sim para superá-las.
Não perca nada do que está acontecendo no mundo da logística: Acompanhe o podcast Move Academy para ficar por dentro de tudo em primeira mão.
Nos vemos na estrada! 👋
Que a tecnologia está ganhando cada vez mais o mercado, a gente sabe. Mas você está aproveitando ela da melhor maneira para elevar a experiência do cliente e otimizar a operação da sua transportadora?
O motorista é a última ponta da cadeia logística e a mais importante para desempenhar um papel crucial na fidelização do cliente. Mantê-lo engajado dentro da sua operação é o que faz ele entregar o melhor resultado para a empresa.
Uma pesquisa do Instituto Paulista do Transporte de Carga (IPTC) indica que o número de motoristas habilitados no Brasil está diminuindo desde 2015, e, para continuar com os melhores, sua transportadora precisa se destacar.
Invista em tecnologias que permitam a autonomia do condutor na viagem e promovam premiações justas.
Além de manter o motorista mais engajado, aumenta o bem-estar, traz senso de responsabilidade, seu caminhão tem uma durabilidade maior, a emissão de CO2 diminui e consequentemente gera mais economia para o caixa da empresa.
Tome iniciativas baseadas em dados para mapear as principais dores do motorista e implementar melhorias nas condições de trabalho é essencial para que ele se sinta bem e valorizado.
Com uma concorrência cada vez mais acirrada por bons profissionais, investir em tecnologias que melhoram a comunicação, simplificam processos e oferecem treinamentos personalizados faz toda a diferença para transmitir esse cuidado ao consumidor final, elevando o padrão de atendimento e consolidando a reputação da transportadora.
A dor do cliente é sua dor também, antecipar esses problemas é sair na frente.
Para isso, otimizar rotas, ter uma previsão de entrega, e trazer dados concretos da viagem e ESG deixam sua transportadora no topo na hora das empresas buscarem por operações logísticas. Mas lembre-se: manter a boa relação (o famoso olho no olho) sempre será o fator principal para construir uma boa parceria. A Gobrax pode ser o braço direito para o Gestor de Frota da sua transportadora, elevando a tecnologia da empresa com análises completas e personalizadas de acordo com a quantidade da frota, tipo de caminhão e objetivo da empresa.
Gostou do assunto e quer saber mais? O Podcast Move Academy pode te ajudar a ter insights de como superar o nível de serviço da sua transportadora cada vez mais.
Nos vemos na estrada! 👋
