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Por que o ESG é fator fundamental para embarcadores?

O conceito de ESG tornou-se um fator fundamental para a sustentabilidade e veio para ficar nas empresas. Originado em 2004 por meio do Pacto Global da ONU em parceria com o Banco Mundial, o ESG integra princípios ambientais, sociais e de governança corporativa nas decisões empresariais.

Além disso, o impacto desse conceito vai muito além das práticas internas das organizações. Ele influencia diretamente a relação com seus fornecedores. Dessa forma, a adoção de critérios ESG na cadeia de suprimentos não apenas melhora a reputação corporativa, mas também reduz riscos, fortalece a conformidade regulatória e promove um impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.

Por que o ESG é fundamental na gestão de fornecedores?

De acordo com uma pesquisa realizada pelo Pacto Global da ONU em parceria com a consultoria Stilingue, nos últimos quatro anos, o número de menções à sigla ESG cresceu impressionantes 2.600% nas redes sociais. Isso demonstra uma crescente preocupação global com a sustentabilidade e a governança corporativa.

Diante desse cenário, as empresas que incorporam critérios ESG na escolha de seus fornecedores ganham vantagens competitivas, como:

Compliance e regulação: Estar em conformidade com normas ambientais e sociais evita penalidades e sanções.

Redução de riscos: Evitar associação com práticas ambientais prejudiciais, trabalhos irregulares e falta de transparência.

Valorização da marca: Consumidores e embarcadores estão cada vez mais atentos à ética e práticas sustentáveis.

Eficiência operacional: Processos sustentáveis podem reduzir custos a longo prazo e aumentar a produtividade.

Como o ESG entra na escolha de fornecedores?

Análise criteriosa da cadeia de suprimentos

Para começar, grandes embarcadores avaliam transportadoras com base nos critérios ESG. Isso inclui verificar a origem dos materiais, as condições de trabalho, a emissão de poluentes e as práticas éticas.

Transparência e dados concretos

Além disso, manter um processo transparente de auditoria e apresentar dados concretos garante que a transportadora cumpra os padrões ESG. O uso de certificações reconhecidas, como ISO 14001 e ABNT PR2030, pode ser um diferencial competitivo.

Fomento a iniciativas sustentáveis

Outra estratégia importante é incentivar fornecedores a adotarem soluções sustentáveis. Isso pode incluir o uso eficiente de recursos naturais, a redução de emissões de CO₂ e a implementação da logística reversa.

Combate ao Greenwashing

Entretanto, é fundamental evitar fornecedores que praticam o chamado “greenwashing”, ou seja, que promovem discursos sustentáveis sem respaldo real. Para isso, é essencial trabalhar com dados e indicadores confiáveis.

Engajamento e treinamento

Por fim, criar programas de sensibilização e treinamento para fornecedores é uma excelente prática. Isso garante que eles compreendam a importância do ESG e possam implementar melhorias em seus processos.

O ESG no setor de transportes e logística

A implementação do ESG é extremamente relevante no setor de transportes e logística. Afinal, esse setor enfrenta desafios relacionados às emissões de carbono, ao consumo de combustível e às condições de trabalho. Diante desse cenário, algumas iniciativas que podem ser adotadas incluem:

  • Adoção de programas de diversidade e inclusão dentro da cadeia de suprimentos;
  • Monitoramento e redução do consumo de combustível por meio de dirigibilidade eficiente;
  • Investimento em logística reversa para minimizar desperdícios.

Além dessas ações, a incorporação de critérios ESG na escolha de fornecedores não é mais uma opção, mas sim uma necessidade para empresas que desejam crescer de forma sustentável e responsável. Isso porque, além de atender às demandas regulatórias e sociais, essa estratégia fortalece a reputação e cria um ambiente de negócios mais ético e eficiente.

Em outras palavras, empresas que se antecipam a essa tendência e promovem boas práticas ESG com seus fornecedores estão mais bem posicionadas para o futuro e conquistam maior valor no mercado.

Diante de tudo isso, a pergunta que fica é: sua empresa está pronta para essa transformação?

A Gobrax te ajuda a reduzir a emissão de CO2 e ainda apresenta relatórios com dados ESG para embarcadores.

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Falta de motoristas de caminhão: como evitar na transportadora

O setor de transporte rodoviário brasileiro enfrenta um desafio crescente: a falta de motoristas de caminhão. Em Santa Catarina, a situação é alarmante, com mais de 15 mil vagas em aberto e uma diminuição significativa no número de profissionais qualificados. 

Esse problema não afeta apenas as transportadoras, mas impacta diretamente a economia e a cadeia de abastecimento no Brasil. Mas por que isso está acontecendo?

O que está por trás da falta de motoristas

1. Insegurança nas estradas

Segundo a Federação das Empresas de Transporte de Carga e Logística de Santa Catarina, a insegurança é um dos principais motivos para a desistência da profissão. A falta de infraestrutura adequada para descanso tornam a rotina dos caminhoneiros ainda mais desafiadora. Em Santa Catarina, por exemplo, existe apenas um ponto oficial de descanso, localizado em Palhoça, o que é insuficiente para atender à demanda do setor.

2. Condições de trabalho

Ser caminhoneiro exige estar na estrada por longos períodos, muitas vezes afastado da família. A baixa qualidade de vida e falta de bonificação adequada, somada aos riscos e às adversidades da profissão, fazem com que muitos profissionais busquem alternativas de trabalho com maior estabilidade e melhores condições.

3. Baixo interesse pela área

Atualmente, mais de 30% dos motoristas estão aposentados e fora do mercado de transporte em Santa Catarina, além disso, um estudo do IPTC revela um panorama preocupante: o número de condutores habilitados no Brasil está diminuindo desde 2015, com uma queda no número de motoristas jovens e um aumento de profissionais mais velhos (51 a 60 anos). Esse déficit compromete a capacidade operacional das empresas de transporte, que muitas vezes precisam reduzir suas atividades por falta de profissionais.

Impacto na economia

A falta de motoristas têm consequências diretas na economia, prejudicando o abastecimento e encarecendo os produtos transportados. Empresas do setor têm dificuldade em operar plenamente, impactando diversas cadeias produtivas, até chegar ao consumidor final.

Santa Catarina, conta com mais de 200 mil caminhões, mas muitas transportadoras estão impossibilitadas de operar devido à falta de motoristas. Isso afeta setores como agronegócio, indústria e comércio em geral, que dependem do transporte rodoviário para escoar sua produção.

Fonte: Balanço Geral Joinville 

Soluções para sua transportadora reverter esse cenário

Para reverter esse cenário, algumas medidas podem ser adotadas:

  • Incentivos para motoristas: Bonificação adequada para o motorista de acordo com a condução.
  • Melhoria na infraestrutura: Criação de mais pontos de descanso e reforço na segurança das rodovias.
  • Adoção de tecnologias: Uso de soluções digitais para melhorar a gestão e a segurança das viagens.
  • Valorização da profissão: Melhorias nas condições de trabalho e incentivo à qualidade de vida dos caminhoneiros.

A Gobrax é a única solução do mercado com o olhar voltado para o motorista:

Auxilia a transportadora a otimizar a gestão, acompanha de perto a rota e ajuda a transportadora a implementar a bonificação justa conforme a condução, o que motiva e aumenta a qualidade de vida da frota.

Com tecnologias avançadas, a Gobrax contribui para tornar a profissão mais atrativa, eficiente e segura.

A falta de motoristas é um problema complexo, mas pode ser reduzido com ações coordenadas entre empresas e entidades do setor. O transporte rodoviário move a economia brasileira, e ao garantir melhores condições para os caminhoneiros, profissionais essenciais para o nosso dia a dia, coloca sua transportadora no topo do mercado. Está mais do que na hora de valorizar seu motorista!

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Aumento do diesel: 3 dicas para reduzir custos

O aumento do diesel no Brasil impacta diretamente o setor de transportes e eleva o custo dos produtos que chegam aos consumidores. Além disso, como o país ainda depende da importação de combustíveis refinados, variações no câmbio e mudanças na política de preços aumentam os gastos das transportadoras.

Diante desse cenário, reduzir o consumo de combustível se torna essencial para que as empresas do setor mantenham a competitividade. Para isso, adotar estratégias mais eficientes são essenciais para manter a operação.

Como reduzir custos com diesel no transporte?

  1. A adoção de boas práticas de condução pode gerar uma economia significativa no consumo de combustível. Acelerações bruscas, frenagens desnecessárias e o excesso de velocidade são fatores que aumentam o gasto de diesel e o desgaste dos veículos. Motoristas que recebem feedbacks instantâneos de como dirigir de maneira eficiente conseguem reduzir esse desperdício, impactando diretamente os custos operacionais.
  2. Além disso, a manutenção preventiva dos veículos é fundamental, mas uma boa condução pode reduzir o número de manutenções excessivas, reduzindo gastos. Caminhões com a revisão em dia tem melhor desempenho e consomem menos combustível. A calibragem dos pneus, alinhamento da suspensão e funcionamento do motor são ações simples que ajudam a evitar desperdícios e prolongam a vida útil dos componentes da frota.
  3. Outro ponto importante é o planejamento das rotas. Definir trajetos mais curtos e evitar congestionamentos sempre que possível contribui para um consumo mais eficiente. O uso de tecnologia de acompanhamento permite verificar em tempo real as condições do trânsito, ajudando a escolher caminhos mais estratégicos.

O aumento do diesel e o impacto da redução do consumo no transporte

Quando as transportadoras otimizam o uso de combustível, toda a cadeia de suprimentos sente os reflexos. Gastar menos com diesel reduz os custos do transporte das mercadorias, ajudando a controlar a alta dos preços para o consumidor final.

Reduzir o consumo de combustível também traz benefícios para o meio ambiente. O setor de transportes emite uma grande quantidade de gases poluentes, mas práticas mais eficientes diminuem a pegada de carbono das operações logísticas.

Como a tecnologia pode ajudar?

A adoção de soluções tecnológicas é, sem dúvida, uma das formas mais eficazes de garantir um consumo mais eficiente de diesel. A Gobrax permite acompanhar o desempenho dos motoristas e identificar hábitos que aumentam o consumo. Com isso, é possível oferecer treinamentos direcionados e incentivar boas práticas de condução. Além disso, os feedbacks instantâneos gerados pelo próprio aplicativo permitem que o motorista corrija, em tempo real, desperdícios excessivos.

O preço do diesel continuará sendo um desafio para o setor de transportes. No entanto, há diversas estratégias que podem ser adotadas para minimizar seus impactos. Entre elas, a Gobrax se destaca como fator fundamental para a redução dos custos operacionais e, ao mesmo tempo, ajudam a tornar o transporte mais sustentável.

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3 passos para implementar a premiação na transportadora

Implementar a premiação na transportadora como incentivo para os motoristas pode ser uma estratégia poderosa para aumentar a produtividade e promover a segurança nas estradas. Além de impactar positivamente a performance da frota, esse tipo de programa também contribui para a redução de custos com combustível, manutenção e multas. Para ajudar sua transportadora a criar um programa eficaz, confira esses três passos essenciais.

1. Estabeleça critérios para a premiação relacionados aos objetivos da transportadora

Para que o programa de premiação tenha um impacto real, é necessário definir critérios claros e relacionados aos objetivos da sua transportadora. Como medir o desempenho da frota? Início da faixa verde, pressão do acelerador, motor ligado parado, piloto automático? Esses indicadores fortalecem a eficiência no consumo de combustível, diminuem o número de manutenção dos veículos e que reduzem as infrações, podem ser boas opções para a avaliação, tudo depende das prioridades da sua transportadora.
Assegure-se de que esses critérios possam ser acompanhados facilmente, garantindo a transparência e a justiça na premiação.

2. Escolha prêmios que motivem os motoristas a fazerem parte transportadora

As recompensas devem ser incentivadoras para a frota. Prêmios em dinheiro são a melhor opção para reter motoristas, pois asseguram uma segurança financeira, mais qualidade de vida e motivam as boas práticas de condução. Mas caso você queira iniciar com prêmios tangíveis, kits, eletrônicos e vales-presentes, são um bom começo para implementar essa mudança. O importante é que o prêmio tenha apelo e seja percebido como um verdadeiro incentivo para o esforço. Com prêmios adequados, os motoristas tendem a se empenhar mais em suas funções, promovendo melhorias significativas na empresa.

3. Acompanhe o desempenho e ofereça feedback regular

Um programa de premiação só será eficaz se houver acompanhamento constante do desempenho dos motoristas. Ao definir os indicadores, lembre-se de realizar avaliações frequentes, podendo ser semanais, mensais ou trimestrais.

A Gobrax pode te auxiliar a oferecer feedback instantâneo da condução do motorista, fazendo assim com que a melhoria aconteça durante a viagem, e não depois que o desperdício de diesel já aconteceu.

Esses feedbacks são essenciais para que os motoristas saibam onde estão se destacando e em que áreas precisam melhorar. Além disso, a visualização constante sobre o progresso ajuda a fortalecer a motivação e o engajamento com a segurança e a eficiência no trabalho.

Criar um programa de premiação de motoristas não só contribui para a melhoria do desempenho, mas também promove a segurança nas estradas e reduz custos operacionais. Com critérios bem definidos, prêmios atrativos e feedback contínuo, sua transportadora pode se beneficiar de uma equipe mais comprometida e produtiva!

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Engajar seus motoristas melhora os resultados da transportadora

A motivação não surge por acaso: empresas precisam investir em ações específicas para criar um ambiente de trabalho acolhedor e mais produtivo. Dessa forma, sua transportadora precisa estar atenta as necessidades da frota para não correr o risco de sofrer um turnover. Confira a seguir algumas práticas que você pode adotar para engajar seus motoristas.

Como engajar os motoristas da sua transportadora

Reconhecimento e premiação: valorize o desempenho dos motoristas com bônus ou programas de incentivos. Dessa maneira, eles se sentirão mais motivados a entregar melhores resultados.

Treinamento contínuo: ofereça capacitação que enriqueça o conhecimento técnico e promova a segurança. Com isso, os motoristas estarão mais preparados para enfrentar desafios na estrada.

Saúde e bem-estar: disponibilize suporte emocional e benefícios como planos de saúde. Assim, seus motoristas terão mais qualidade de vida e disposição para o trabalho.

Tecnologia: utilize ferramentas que tornem o trabalho mais fácil e eficiente. Dessa forma, é possível otimizar a operação e melhorar a experiência dos motoristas.

O motorista engajado está mais propenso a…

  • Seguir as rotas planejadas, evitando atrasos e economizando combustível. Isso contribui diretamente para a eficiência da operação.
  • Manter a segurança, adotando práticas que minimizam riscos de acidentes. Consequentemente, há uma redução nos custos com sinistros e manutenções corretivas.
  • Cuidar do veículo, prevenindo desgastes desnecessários e reduzindo custos com manutenção. Assim, a frota se mantém em melhores condições por mais tempo.

Além disso, quando os motoristas são valorizados, eles se tornam parte ativa na busca por resultados mais expressivos. Como resultado, contribuem diretamente para o sucesso da operação.

Benefícios de engajar motoristas

  • Redução de custos: motoristas atentos e cuidadosos evitam desperdícios e ajudam a otimizar recursos. Isso impacta diretamente na rentabilidade do negócio.
  • Maior pontualidade: profissionais motivados cumprem os prazos de entrega, o que melhora a satisfação dos clientes e fortalece a reputação da empresa.
  • Menor índice de acidentes: a satisfação no trabalho aumenta o foco na segurança. Dessa forma, os riscos operacionais são significativamente reduzidos.
  • Retenção de talentos: oferecer boas condições e reconhecimento mantém os motoristas na empresa, reduzindo a rotatividade. Assim, sua transportadora evita gastos excessivos com recrutamento e treinamento de novos colaboradores.

Atualmente, a média de idade dos motoristas profissionais tem aumentado, refletindo a baixa entrada de novos profissionais na área, segundo um estudo realizado pelo IPTC. Isso ocorre devido à desvalorização da profissão, falta de segurança, infraestrutura precária e oportunidades limitadas de capacitação.

Gobrax: A única solução focada 100% na performance do motorista

Para garantir o máximo potencial de uma frota, é fundamental contar com tecnologias voltadas diretamente para o desempenho dos motoristas. Por isso, a Gobrax se destaca como a única solução do mercado 100% focada na performance dos condutores.

Com a Gobrax, Diretoria, Gestores de Frota e Motoristas têm acesso a ferramentas que avaliam e aprimoram o desempenho dos motoristas em tempo real.

Em resumo, empresas que reconhecem a importância da motivação dos motoristas investem em um diferencial estratégico. Profissionais engajados trabalham com mais empenho, garantem eficiência operacional e ajudam a impulsionar o crescimento do negócio.

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Estratégias para Liderar o Mercado Logístico

O setor de transporte logístico é um dos mais competitivos, com as mudanças no mercado e a demanda por sustentabilidade, é essencial adotar estratégias para se destacar. Avalie se sua transportadora já utiliza essas soluções.

Invista no mercado de Automação e Inteligência Artificial

A automação e a Inteligência Artificial são pilares fundamentais para otimizar processos, aumentar a eficiência operacional e reduzir erros. Além disso, soluções como sistemas de monitoramento de frota e até robôs em armazéns já são realidade em algumas operações. Quem adota, lidera o mercado.

Dica: Invista em tecnologias embarcadas que analisam cada ponto da operação, garantindo mais precisão na gestão.

Defina objetivos de ESG

A sustentabilidade deixou de ser um diferencial e se tornou uma exigência do mercado. Transportadoras com ações verdes como a redução de carbono e otimização de rotas ganham não só alcançam o topo da liderança do mercado, mas também fazem parte do 8% da indústria logística que adota práticas sustentáveis.

Ofereça uma Logística Ágil e Flexível

Os consumidores de hoje esperam rapidez e conveniência, especialmente no e-commerce. Portanto, adaptar-se às demandas do mercado significa oferecer prazos de entrega mais curtos, flexíveis e modelos de atendimento personalizados.

Para isso, estratégias para otimizar a gestão da sua frota e engajar o motorista são algumas alternativas que podem te fazer economizar tempo e dominar o mercado logístico.

A Gobrax tem em uma única plataforma multimarca a solução para te auxiliar.

Defina estratégias de Experiência do Cliente

A fidelização do cliente começa com uma logística estratégica e vai até a boa relação dele com o motorista. Por isso, esteja sempre um passo à frente da dor dele. Desde a coleta até a entrega final, faz parte da tática do mercado para garantir uma experiência excepcional.

Liderar o mercado logístico em um cenário tão dinâmico requer mais do que seguir tendências: é preciso antecipá-las. Com tempo para traçar um plano estratégico efetivo, sua transportadora estará pronta para não apenas atender às expectativas do mercado, mas sim para superá-las.

Não perca nada do que está acontecendo no mundo da logística: Acompanhe o podcast Move Academy para ficar por dentro de tudo em primeira mão.

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Faça parte do 8% da Indústria Logística com ações ESG

Caminhão amarelo percorrendo uma estrada cercada por árvores

Segundo o Boston Consulting Group (BCG), a indústria logística global precisa cortar a emissão de CO2 em 45% até 2030 para atender às metas de descarbonização. Apesar dessa necessidade ser urgente, apenas 8% das empresas do setor têm estratégias bem definidas para avançar nessa direção.

Como fazer a diferença?

A pesquisa mostra que 43% dos entrevistados não fizeram nada em termos de descarbonização e somente 8% demonstram um compromisso real com a redução dos gases de efeito estufa, com estratégias definidas e ações implementadas com a finalidade de gerar impactos positivos. Essa é a porcentagem que o cenário busca: empresas que prestam serviços logísticos verdes, regulamentações governamentais mais rigorosas e a colaboração crescente. 

Sua transportadora pode fazer parte do 8% da Indústria Logística com ações ESG

O estudo Tapping into the Power of the BCG Decarbonization Index for Logistics Service Providers recomenda ações através dos 5 Ds:

1. Mensuração precisa das emissões (Determinar):
Monitore a pegada de carbono da sua frota e identifique as principais fontes de emissão.

2. Identificação de oportunidades de mercado (Discernir):
Analise as pressões do mercado e oportunidades de sustentabilidade;

3. Planejamento estratégico para a descarbonização (Desenvolver):
Quantifique os custos de sua jornada de descarbonização, considerando tanto despesas de capital quanto operacionais e simule o impacto de investimentos recuperados e projeções de lucro.

4. Diferenciação dos serviços (Diferenciar):
Desenvolva ações sustentáveis em colaboração com outras empresas e procure oportunidades em mudanças nos modos de transporte.

5. Construção estratégica (Desenhar):
Crie um roteiro para executar as metas de redução de carbono com recursos necessários e estimativa de redução e prazos.

ESG na Indústria Logística

A indústria logística atualmente é responsável por 22% dos gases de efeito estufa, sendo o transporte de mercadorias responsável por mais de 40% desse total. O ESG não é mais uma tendência, mas sim uma necessidade ambiental.
Não sabe por onde começar? A Gobrax te ajuda a ter a análise completa da sua frota em uma única plataforma multimarca.  

E se você tem interesse em saber mais sobre o assunto mas está sem tempo de ler mais um pouco, acompanhe o podcast Move Academy para ficar por dentro de tudo que acontece no mundo da logística.

De hoje em diante, sua transportadora está pronta pode colocar em prática o ESG!

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Como encantar seus clientes com o uso da Tecnologia na Logística

Que a tecnologia está ganhando cada vez mais o mercado, a gente sabe. Mas você está aproveitando ela da melhor maneira para elevar a experiência do cliente e otimizar a operação da sua transportadora?

O elo final

O motorista é a última ponta da cadeia logística e a mais importante para desempenhar um papel crucial na fidelização do cliente. Mantê-lo engajado dentro da sua operação é o que faz ele entregar o melhor resultado para a empresa.

Uma pesquisa do Instituto Paulista do Transporte de Carga (IPTC) indica que o número de motoristas habilitados no Brasil está diminuindo desde 2015, e, para continuar com os melhores, sua transportadora precisa se destacar.

Invista em tecnologias que permitam a autonomia do condutor na viagem e promovam premiações justas.
Além de manter o motorista mais engajado, aumenta o bem-estar, traz senso de responsabilidade, seu caminhão tem uma durabilidade maior, a emissão de CO2 diminui e consequentemente gera mais economia para o caixa da empresa.

Tome iniciativas baseadas em dados para mapear as principais dores do motorista e implementar melhorias nas condições de trabalho é essencial para que ele se sinta bem e valorizado.
Com uma concorrência cada vez mais acirrada por bons profissionais, investir em tecnologias que melhoram a comunicação, simplificam processos e oferecem treinamentos personalizados faz toda a diferença para transmitir esse cuidado ao consumidor final, elevando o padrão de atendimento e consolidando a reputação da transportadora.

Como a tecnologia pode ajudar na experiência do meu cliente?

A dor do cliente é sua dor também, antecipar esses problemas é sair na frente.
Para isso, otimizar rotas, ter uma previsão de entrega, e trazer dados concretos da viagem e ESG deixam sua transportadora no topo na hora das empresas buscarem por operações logísticas. Mas lembre-se: manter a boa relação (o famoso olho no olho) sempre será o fator principal para construir uma boa parceria. A Gobrax pode ser o braço direito para o Gestor de Frota da sua transportadora, elevando a tecnologia da empresa com análises completas e personalizadas de acordo com a quantidade da frota, tipo de caminhão e objetivo da empresa.

Com o apoio da tecnologia, como usar o tempo que você ganha?

  • Aperfeiçoe os processos internos e estratégias de distribuição.
    Resolva os desafios da constância ao estruturar a capacidade de atender a demanda crescente das lojas.
  • Busque maneiras de unificar as entregas para aumentar a eficiência e reduzir custos.
  • Pense em como ter um bom processo de treinamento: criar uma área de Gestão de Parcerias pode ser uma boa solução para padronizar a comunicação, procedimentos de entrega e dicas do que é interessante ou não fazer para manter os parceiros aquecidos. 
  • Adotar a tecnologia de forma estratégica transforma sua transportadora em um exemplo de eficiência, sustentabilidade e excelência no atendimento ao cliente.

Gostou do assunto e quer saber mais? O Podcast Move Academy pode te ajudar a ter insights de como superar o nível de serviço da sua transportadora cada vez mais.

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Planejamento 2025: 4 dicas para o sucesso da sua transportadora

planejamento 2025 transportadora

O planejamento estratégico é um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer negócio, e no setor de transportes não é diferente. A complexidade da logística, o controle dos custos operacionais e a necessidade de cumprir prazos com eficiência fazem do planejamento empresarial para 2025 um fator decisivo para a competitividade de uma transportadora.

Um número que endossa a necessidade da sua transportadora ter um planejamento empresarial, é o de que 80% das micro e pequenas empresas fecham as portas nos cinco primeiros anos de atuação, segundo o SEBRAE. Planejar, organizar e executar devem ser a base de toda estrutura organizacional de uma empresa. 

Pensando nisso, listamos 4 dicas essenciais para ajudar sua empresa de transportes a alcançar resultados sólidos e se destacar no mercado.

Defina metas e objetivos claros

O primeiro passo em um planejamento estratégico para 2025 é estabelecer metas e objetivos claros. Isso ajuda a empresa a traçar um caminho e a manter o foco nos resultados. No caso de uma transportadora, esses objetivos podem variar desde o aumento da capacidade de atendimento até a melhoria nos índices de satisfação dos clientes. Ao definir metas específicas, mensuráveis e atingíveis, sua empresa terá um norte para avaliar o progresso e corrigir o curso quando necessário.

Lembre-se de que as metas precisam estar alinhadas com a realidade do negócio e com o mercado de transporte. Por exemplo, se um dos objetivos é expandir a frota, é preciso considerar os custos envolvidos, as demandas do mercado e a capacidade de gestão.

Invista na tecnologia para otimizar processos

A tecnologia é uma aliada indispensável no planejamento empresarial das transportadoras modernas em 2025. Softwares de gestão logística, sistemas de roteirização e controle de frota podem trazer grande eficiência operacional. Essas ferramentas permitem acompanhar em tempo real o status das entregas, otimizar rotas, gerenciar gastos e melhorar a comunicação com os motoristas.

Um sistema de gestão também pode ajudar na análise de dados, identificando tendências e gargalos que podem ser corrigidos. Investir em tecnologia é uma estratégia que não só melhora a produtividade, mas também contribui para a redução de custos, um dos maiores desafios de uma transportadora.

Ao desenhar um planejamento, é fundamental que exista um espaço previsto na verba anual para a inclusão de novas tecnologias que gerem resultado dentro da sua operação. 

Capacite e motive sua equipe

Para que uma transportadora opere com sucesso, é essencial ter uma equipe motivada e bem treinada. Motoristas, operadores logísticos e gestores precisam entender o impacto de suas funções no planejamento estratégico da empresa. A capacitação deve ser constante, envolvendo treinamentos sobre boas práticas de direção, eficiência no atendimento e o uso de novas tecnologias.

Além disso, investir em campanhas de incentivo e programas de reconhecimento para motoristas e colaboradores é uma excelente forma de motivá-los e fortalecer o compromisso com os objetivos da transportadora. 

Uma equipe engajada ajuda a reduzir falhas e aumenta a qualidade do serviço prestado.

Acompanhe e analise o planejamento 2025 da sua transportadora

O planejamento estratégico não é algo estático; ele deve ser constantemente revisado e ajustado conforme as mudanças no mercado e as novas necessidades do negócio para 2025. Para uma transportadora, isso significa monitorar os indicadores de desempenho, como o tempo de entrega, performance dos motoristas e os custos operacionais e a satisfação dos clientes. O acompanhamento permite avaliar se as metas estão sendo atingidas e identificar áreas que precisam de melhorias.

Implementar um ciclo de revisão periódica do planejamento ajuda a empresa a se adaptar rapidamente às mudanças e a tomar decisões mais embasadas. Lembre-se de que o mercado de transportes é dinâmico, e a capacidade de adaptação é um diferencial importante para garantir a sustentabilidade e o crescimento da transportadora.

O planejamento 2025 para sua transportadora é uma ferramenta essencial para qualquer transportadora que deseja alcançar o sucesso e se manter competitiva no mercado. Com metas claras, investimentos em tecnologia, capacitação da equipe e um acompanhamento contínuo, sua transportadora estará pronta para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades do setor de transportes. Implementando essas dicas, o planejamento estratégico será um diferencial importante para garantir a eficiência, a redução de custos e a satisfação dos clientes.

Essas práticas são a base para construir uma transportadora eficiente e preparada para crescer de maneira sustentável.

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ESG: Como Trabalhar o Social nas Transportadoras?

A implementação de práticas ESG (ambientais, sociais e de governança) nas transportadoras tornou-se essencial para o crescimento sustentável e para melhora da reputação. Entre esses três pilares, o “S” de Social se destaca por promover um ambiente de trabalho seguro, inclusivo e motivador. 

Segundo estudo do Instituto Paulista do Transporte de Cargas (IPTC), a média de idade do motorista está subindo e o indicativos de admissões nas empresas também não traz um panorama positivo para o futuro. Por isso, é fundamental trabalhar a parte humana e cultural da sua transportadora para que esses profissionais sintam-se valorizados e atraiam o interesse das pessoas mais jovens também. 

Mas como trabalhar o Social em uma transportadora?

Vamos explorar três práticas que fortalecem o aspecto social do ESG nas transportadoras: os sistemas de premiação para motoristas, a construção de uma cultura organizacional sólida e a promoção da saúde e bem-estar dos motoristas.

1. Sistema de Premiação para Motoristas: Incentivando o Desempenho e a Segurança

Um sistema de premiação para motoristas vai além de recompensar o desempenho individual. Ele pode ser uma poderosa ferramenta para motivar a equipe, reduzir riscos operacionais e fortalecer o comprometimento com práticas de segurança. Reconhecer os esforços dos motoristas, especialmente aqueles que priorizam a segurança, o cuidado com o equipamento e a economia de diesel, mostra que a empresa valoriza o bem-estar de seus colaboradores.

Para implementar um sistema de premiação efetivo e que cumpra a parte social do ESG na sua transportadora, é importante estabelecer critérios claros, justos e dentro do alcance da sua equipe. A gobrax é o sistema ideal para te ajudar nessa implementação, nossa metodologia de gameficação, usa indicadores de desempenho para avaliar a condução do motorista em cada trecho. 

Esse tipo de sistema não só aumenta a satisfação e retenção dos motoristas, mas também transmite uma imagem positiva da empresa, evidenciando o compromisso social do ESG na transportadora.

2. Cultura Organizacional: Base para um Ambiente Saudável e Respeitoso

A construção de uma cultura organizacional baseada no respeito e valorização do colaborador é fundamental para fortalecer o aspecto social do ESG. Em uma transportadora, onde a rotina pode ser desafiadora, um ambiente de trabalho saudável e colaborativo contribui para a retenção de talentos e para o engajamento dos motoristas com a missão da empresa.

Dicas para desenvolver uma cultura organizacional robusta:

  • Treinamentos e capacitações: Ofereça programas de desenvolvimento profissional, como cursos de direção defensiva e gestão de estresse, além de práticas de prevenção de acidentes.
  • Comunicação aberta: Promova a transparência e incentive feedbacks entre gestores e motoristas, o que demonstra respeito e escuta ativa.
  • Incentive a interação: ofereça um ambiente onde os colaboradores possam interagir e desempenhar as atividades de forma natural e podendo contar um com o outro nas dificuldades. 

3. Saúde e Bem-Estar dos Motoristas: Cuidando do Principal Patrimônio da Empresa

Motoristas saudáveis e motivados são essenciais para o sucesso da operação. Longas horas ao volante e a pressão para cumprir prazos podem impactar tanto a saúde física quanto a mental desses profissionais. Implementar ações voltadas para o bem-estar reforça o compromisso social da transportadora e reduz o absenteísmo e os acidentes.

Ações para promover a saúde e o bem-estar:

  • Programas de saúde ocupacional: Ofereça check-ups periódicos, além de exames de visão e audição, fundamentais para a segurança.
  • Apoio psicológico: Disponibilize acesso a serviços de apoio emocional, seja através de programas internos ou convênios com psicólogos, para ajudar motoristas a lidar com o estresse e a saúde mental.
  • Pausas e descanso adequado: Incentive pausas programadas durante as viagens e garanta que os motoristas tenham tempo suficiente para o descanso, evitando a fadiga, que é uma das principais causas de acidentes.

A saúde dos motoristas afeta diretamente a segurança nas estradas e a eficiência da operação. O investimento em saúde e bem-estar reforça uma imagem positiva da empresa e demonstra que ela valoriza e cuida de seu principal patrimônio: seus colaboradores.

A Importância do Social para o ESG nas Transportadoras

Empresas que investem no social dentro de suas práticas ESG, especialmente com foco no bem-estar e desenvolvimento dos motoristas, constroem uma imagem de responsabilidade e ganham a confiança de clientes e parceiros. Ao trabalhar o Social, a transportadora não só melhora sua eficiência operacional, mas também se destaca no mercado pela preocupação com os seus colaboradores.

Com essas estratégias, sua transportadora pode avançar no caminho de um ESG robusto e equilibrado, criando um ambiente positivo e colaborativo para todos os envolvidos.

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  • (11) 4003-7234
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