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Por que o ESG é fator fundamental para embarcadores?

O conceito de ESG tornou-se um fator fundamental para a sustentabilidade e veio para ficar nas empresas. Originado em 2004 por meio do Pacto Global da ONU em parceria com o Banco Mundial, o ESG integra princípios ambientais, sociais e de governança corporativa nas decisões empresariais.

Além disso, o impacto desse conceito vai muito além das práticas internas das organizações. Ele influencia diretamente a relação com seus fornecedores. Dessa forma, a adoção de critérios ESG na cadeia de suprimentos não apenas melhora a reputação corporativa, mas também reduz riscos, fortalece a conformidade regulatória e promove um impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.

Por que o ESG é fundamental na gestão de fornecedores?

De acordo com uma pesquisa realizada pelo Pacto Global da ONU em parceria com a consultoria Stilingue, nos últimos quatro anos, o número de menções à sigla ESG cresceu impressionantes 2.600% nas redes sociais. Isso demonstra uma crescente preocupação global com a sustentabilidade e a governança corporativa.

Diante desse cenário, as empresas que incorporam critérios ESG na escolha de seus fornecedores ganham vantagens competitivas, como:

Compliance e regulação: Estar em conformidade com normas ambientais e sociais evita penalidades e sanções.

Redução de riscos: Evitar associação com práticas ambientais prejudiciais, trabalhos irregulares e falta de transparência.

Valorização da marca: Consumidores e embarcadores estão cada vez mais atentos à ética e práticas sustentáveis.

Eficiência operacional: Processos sustentáveis podem reduzir custos a longo prazo e aumentar a produtividade.

Como o ESG entra na escolha de fornecedores?

Análise criteriosa da cadeia de suprimentos

Para começar, grandes embarcadores avaliam transportadoras com base nos critérios ESG. Isso inclui verificar a origem dos materiais, as condições de trabalho, a emissão de poluentes e as práticas éticas.

Transparência e dados concretos

Além disso, manter um processo transparente de auditoria e apresentar dados concretos garante que a transportadora cumpra os padrões ESG. O uso de certificações reconhecidas, como ISO 14001 e ABNT PR2030, pode ser um diferencial competitivo.

Fomento a iniciativas sustentáveis

Outra estratégia importante é incentivar fornecedores a adotarem soluções sustentáveis. Isso pode incluir o uso eficiente de recursos naturais, a redução de emissões de CO₂ e a implementação da logística reversa.

Combate ao Greenwashing

Entretanto, é fundamental evitar fornecedores que praticam o chamado “greenwashing”, ou seja, que promovem discursos sustentáveis sem respaldo real. Para isso, é essencial trabalhar com dados e indicadores confiáveis.

Engajamento e treinamento

Por fim, criar programas de sensibilização e treinamento para fornecedores é uma excelente prática. Isso garante que eles compreendam a importância do ESG e possam implementar melhorias em seus processos.

O ESG no setor de transportes e logística

A implementação do ESG é extremamente relevante no setor de transportes e logística. Afinal, esse setor enfrenta desafios relacionados às emissões de carbono, ao consumo de combustível e às condições de trabalho. Diante desse cenário, algumas iniciativas que podem ser adotadas incluem:

  • Adoção de programas de diversidade e inclusão dentro da cadeia de suprimentos;
  • Monitoramento e redução do consumo de combustível por meio de dirigibilidade eficiente;
  • Investimento em logística reversa para minimizar desperdícios.

Além dessas ações, a incorporação de critérios ESG na escolha de fornecedores não é mais uma opção, mas sim uma necessidade para empresas que desejam crescer de forma sustentável e responsável. Isso porque, além de atender às demandas regulatórias e sociais, essa estratégia fortalece a reputação e cria um ambiente de negócios mais ético e eficiente.

Em outras palavras, empresas que se antecipam a essa tendência e promovem boas práticas ESG com seus fornecedores estão mais bem posicionadas para o futuro e conquistam maior valor no mercado.

Diante de tudo isso, a pergunta que fica é: sua empresa está pronta para essa transformação?

Nos vemos na estrada! 👋

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Falta de motoristas de caminhão: como evitar na transportadora

O setor de transporte rodoviário brasileiro enfrenta um desafio crescente: a falta de motoristas de caminhão. Em Santa Catarina, a situação é alarmante, com mais de 15 mil vagas em aberto e uma diminuição significativa no número de profissionais qualificados. 

Esse problema não afeta apenas as transportadoras, mas impacta diretamente a economia e a cadeia de abastecimento no Brasil. Mas por que isso está acontecendo?

O que está por trás da falta de motoristas

1. Insegurança nas estradas

Segundo a Federação das Empresas de Transporte de Carga e Logística de Santa Catarina, a insegurança é um dos principais motivos para a desistência da profissão. A falta de infraestrutura adequada para descanso tornam a rotina dos caminhoneiros ainda mais desafiadora. Em Santa Catarina, por exemplo, existe apenas um ponto oficial de descanso, localizado em Palhoça, o que é insuficiente para atender à demanda do setor.

2. Condições de trabalho

Ser caminhoneiro exige estar na estrada por longos períodos, muitas vezes afastado da família. A baixa qualidade de vida e falta de bonificação adequada, somada aos riscos e às adversidades da profissão, fazem com que muitos profissionais busquem alternativas de trabalho com maior estabilidade e melhores condições.

3. Baixo interesse pela área

Atualmente, mais de 30% dos motoristas estão aposentados e fora do mercado de transporte em Santa Catarina, além disso, um estudo do IPTC revela um panorama preocupante: o número de condutores habilitados no Brasil está diminuindo desde 2015, com uma queda no número de motoristas jovens e um aumento de profissionais mais velhos (51 a 60 anos). Esse déficit compromete a capacidade operacional das empresas de transporte, que muitas vezes precisam reduzir suas atividades por falta de profissionais.

Impacto na economia

A falta de motoristas têm consequências diretas na economia, prejudicando o abastecimento e encarecendo os produtos transportados. Empresas do setor têm dificuldade em operar plenamente, impactando diversas cadeias produtivas, até chegar ao consumidor final.

Santa Catarina, conta com mais de 200 mil caminhões, mas muitas transportadoras estão impossibilitadas de operar devido à falta de motoristas. Isso afeta setores como agronegócio, indústria e comércio em geral, que dependem do transporte rodoviário para escoar sua produção.

Fonte: Balanço Geral Joinville 

Soluções para sua transportadora reverter esse cenário

Para reverter esse cenário, algumas medidas podem ser adotadas:

  • Incentivos para motoristas: Bonificação adequada para o motorista de acordo com a condução.
  • Melhoria na infraestrutura: Criação de mais pontos de descanso e reforço na segurança das rodovias.
  • Adoção de tecnologias: Uso de soluções digitais para melhorar a gestão e a segurança das viagens.
  • Valorização da profissão: Melhorias nas condições de trabalho e incentivo à qualidade de vida dos caminhoneiros.

Auxilia a transportadora a otimizar a gestão, acompanha de perto a rota e ajuda a transportadora a implementar a bonificação justa conforme a condução, o que motiva e aumenta a qualidade de vida da frota.

Com tecnologias avançadas, a Gobrax contribui para tornar a profissão mais atrativa, eficiente e segura.

A falta de motoristas é um problema complexo, mas pode ser reduzido com ações coordenadas entre empresas e entidades do setor. O transporte rodoviário move a economia brasileira, e ao garantir melhores condições para os caminhoneiros, profissionais essenciais para o nosso dia a dia, coloca sua transportadora no topo do mercado. Está mais do que na hora de valorizar seu motorista!

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Aumento do diesel: 3 dicas para reduzir custos

O aumento do diesel no Brasil impacta diretamente o setor de transportes e eleva o custo dos produtos que chegam aos consumidores. Além disso, como o país ainda depende da importação de combustíveis refinados, variações no câmbio e mudanças na política de preços aumentam os gastos das transportadoras.

Diante desse cenário, reduzir o consumo de combustível se torna essencial para que as empresas do setor mantenham a competitividade. Para isso, adotar estratégias mais eficientes são essenciais para manter a operação.

Como reduzir custos com diesel no transporte?

  1. A adoção de boas práticas de condução pode gerar uma economia significativa no consumo de combustível. Acelerações bruscas, frenagens desnecessárias e o excesso de velocidade são fatores que aumentam o gasto de diesel e o desgaste dos veículos. Motoristas que recebem feedbacks instantâneos de como dirigir de maneira eficiente conseguem reduzir esse desperdício, impactando diretamente os custos operacionais.
  2. Além disso, a manutenção preventiva dos veículos é fundamental, mas uma boa condução pode reduzir o número de manutenções excessivas, reduzindo gastos. Caminhões com a revisão em dia tem melhor desempenho e consomem menos combustível. A calibragem dos pneus, alinhamento da suspensão e funcionamento do motor são ações simples que ajudam a evitar desperdícios e prolongam a vida útil dos componentes da frota.
  3. Outro ponto importante é o planejamento das rotas. Definir trajetos mais curtos e evitar congestionamentos sempre que possível contribui para um consumo mais eficiente. O uso de tecnologia de acompanhamento permite verificar em tempo real as condições do trânsito, ajudando a escolher caminhos mais estratégicos.

O aumento do diesel e o impacto da redução do consumo no transporte

Quando as transportadoras otimizam o uso de combustível, toda a cadeia de suprimentos sente os reflexos. Gastar menos com diesel reduz os custos do transporte das mercadorias, ajudando a controlar a alta dos preços para o consumidor final.

Reduzir o consumo de combustível também traz benefícios para o meio ambiente. O setor de transportes emite uma grande quantidade de gases poluentes, mas práticas mais eficientes diminuem a pegada de carbono das operações logísticas.

Como a tecnologia pode ajudar?

Nos vemos na estrada!👋

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Engajar seus motoristas melhora os resultados da transportadora

A motivação não surge por acaso: empresas precisam investir em ações específicas para criar um ambiente de trabalho acolhedor e mais produtivo. Dessa forma, sua transportadora precisa estar atenta as necessidades da frota para não correr o risco de sofrer um turnover. Confira a seguir algumas práticas que você pode adotar para engajar seus motoristas.

Como engajar os motoristas da sua transportadora

Reconhecimento e premiação: valorize o desempenho dos motoristas com bônus ou programas de incentivos. Dessa maneira, eles se sentirão mais motivados a entregar melhores resultados.

Treinamento contínuo: ofereça capacitação que enriqueça o conhecimento técnico e promova a segurança. Com isso, os motoristas estarão mais preparados para enfrentar desafios na estrada.

Saúde e bem-estar: disponibilize suporte emocional e benefícios como planos de saúde. Assim, seus motoristas terão mais qualidade de vida e disposição para o trabalho.

Tecnologia: utilize ferramentas que tornem o trabalho mais fácil e eficiente. Dessa forma, é possível otimizar a operação e melhorar a experiência dos motoristas.

O motorista engajado está mais propenso a…

  • Seguir as rotas planejadas, evitando atrasos e economizando combustível. Isso contribui diretamente para a eficiência da operação.
  • Manter a segurança, adotando práticas que minimizam riscos de acidentes. Consequentemente, há uma redução nos custos com sinistros e manutenções corretivas.
  • Cuidar do veículo, prevenindo desgastes desnecessários e reduzindo custos com manutenção. Assim, a frota se mantém em melhores condições por mais tempo.

Além disso, quando os motoristas são valorizados, eles se tornam parte ativa na busca por resultados mais expressivos. Como resultado, contribuem diretamente para o sucesso da operação.

Benefícios de engajar motoristas

  • Redução de custos: motoristas atentos e cuidadosos evitam desperdícios e ajudam a otimizar recursos. Isso impacta diretamente na rentabilidade do negócio.
  • Maior pontualidade: profissionais motivados cumprem os prazos de entrega, o que melhora a satisfação dos clientes e fortalece a reputação da empresa.
  • Menor índice de acidentes: a satisfação no trabalho aumenta o foco na segurança. Dessa forma, os riscos operacionais são significativamente reduzidos.
  • Retenção de talentos: oferecer boas condições e reconhecimento mantém os motoristas na empresa, reduzindo a rotatividade. Assim, sua transportadora evita gastos excessivos com recrutamento e treinamento de novos colaboradores.

Gobrax: A única solução focada 100% na performance do motorista

Com a Gobrax, Diretoria, Gestores de Frota e Motoristas têm acesso a ferramentas que avaliam e aprimoram o desempenho dos motoristas em tempo real.

Em resumo, empresas que reconhecem a importância da motivação dos motoristas investem em um diferencial estratégico. Profissionais engajados trabalham com mais empenho, garantem eficiência operacional e ajudam a impulsionar o crescimento do negócio.

Nos vemos na estrada! 👋

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Estratégias para Liderar o Mercado Logístico

O setor de transporte logístico é um dos mais competitivos, com as mudanças no mercado e a demanda por sustentabilidade, é essencial adotar estratégias para se destacar. Avalie se sua transportadora já utiliza essas soluções.

Invista no mercado de Automação e Inteligência Artificial

A automação e a Inteligência Artificial são pilares fundamentais para otimizar processos, aumentar a eficiência operacional e reduzir erros. Além disso, soluções como sistemas de monitoramento de frota e até robôs em armazéns já são realidade em algumas operações. Quem adota, lidera o mercado.

Dica: Invista em tecnologias embarcadas que analisam cada ponto da operação, garantindo mais precisão na gestão.

Defina objetivos de ESG

Ofereça uma Logística Ágil e Flexível

Os consumidores de hoje esperam rapidez e conveniência, especialmente no e-commerce. Portanto, adaptar-se às demandas do mercado significa oferecer prazos de entrega mais curtos, flexíveis e modelos de atendimento personalizados.

Defina estratégias de Experiência do Cliente

A fidelização do cliente começa com uma logística estratégica e vai até a boa relação dele com o motorista. Por isso, esteja sempre um passo à frente da dor dele. Desde a coleta até a entrega final, faz parte da tática do mercado para garantir uma experiência excepcional.

Liderar o mercado logístico em um cenário tão dinâmico requer mais do que seguir tendências: é preciso antecipá-las. Com tempo para traçar um plano estratégico efetivo, sua transportadora estará pronta para não apenas atender às expectativas do mercado, mas sim para superá-las.

Nos vemos na estrada! 👋

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