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Soluções Gobrax
Soluções Gobrax
Portar a documentação exigida é um requisito básico e importante para qualquer transporte de mercadoria, seja terrestre, aéreo ou qualquer outra modalidade. Um checklist básico para o seu motorista antes de iniciar cada viagem, pode te poupar de ter um custo extra com punições e demais sanções que possam surgir
Segundo dados da ANTT (Agência Nacional de Transportes Terrestres), a infração mais cometida pelo modal rodoviário, é a falta de documentação, como o Certificado de Registro e Licenciamento do Veículo (CRLV). Essa multa pode variar de R$550,00 a R$2000,00 e pode ser considerada gravíssima.
Abaixo mencionamos 4 sanções comuns no transporte rodoviário pela falta de documentação e que precisam da sua atenção.
A principal dor para o transportador neste caso é quando essa desatenção pega no bolso. Como mencionado acima, essa multa pode chegar até R$2000,00. Além de outras diversas sanções que possam ser encontradas no veículo.
O conceito de “falta de documentação”, pode variar desde a falta do documento físico ou digital até a estar realizando o trabalho de transporte com o RNTRC (Registro Nacional de Transportadores Rodoviários de Cargas).
Uma das sanções que causam mais danos para a transportadora é a apreensão da carga. Por isso, atente-se a todos os documentos que garantem a mercadoria que está sendo carregada, tenha nota fiscal com fácil acesso.
Além da perda do prazo do frete e do prejuízo financeiro, você acaba perdendo credibilidade no mercado com os embarcadores para futuras negociações.
De acordo com o grau da ocorrência, ainda pode-se enfrentar processos administrativos e legais. Isso pode incluir auditorias, investigações e outras ações legais.
Por isso, valorize e cuide do seu motorista, assim ele evita colocar a sua transportadora em situações delicadas, como: dirigir sob efeito de álcool, não cumprimento da lei do descanso, entre outras obrigatoriedades da legislação brasileira para trabalhar com transporte de cargas.
Evitar ter infrações registradas com o nome da sua transportadora, ajuda a manter a credibilidade alta com o mercado. Por isso, capacite seus motoristas e faça todas as rotas dentro da legalidade para evitar perder boas negociações no futuro.
Os documentos obrigatórios para realizar o transporte de cargas por parte de uma transportadora, são:
Seguir a legislação vigente para o mercado de transporte de cargas rodoviário, evita que sua transportadora tenha danos morais, financeiros e até físicos. Uma revisão interna antes de cada viagem, pode tornar os processos mais seguros e práticos e dentro das regras.
Um ajuste de processo ou de fluxo já resolve e nos traz tranquilidade para assegurar a entrega da mercadoria, sem contratempos com a lei e sem perder tempo para correção de erros.
Por: Karlla Almeida, Coordenadora de Suprimentos da Gobrax.
Uma estratégia eficaz de marketing para transportadoras é crucial para a evolução e expansão do negócio. Através de estratégias online e offline, você coloca a sua marca em evidência e gera novos negócios.
De acordo com a pesquisa Maturidade do Marketing Digital e Vendas no Brasil, realizada por um grupo de empresas de marketing digital, 94% das empresas que responderam a pesquisa no Brasil, escolhem o marketing digital como estratégia de expansão. Outro dado relevante, é de que 50% das empresas destinam de 1% a 2% do seu faturamento em ações de marketing.
Como mostram os dados acima, o marketing vem ganhando protagonismo dentro das empresas. No mercado de transportes, o dinamismo que as estratégias de marketing trazem para o dia a dia, geram ganhos efetivos para as transportadoras.
Aqui estão algumas estratégias essenciais que você pode implementar para impulsionar o marketing na sua transportadora.
Ter uma presença online sólida começa com o Google Meu Negócio. Esta ferramenta gratuita permite que sua transportadora seja facilmente encontrada por clientes em potencial nas buscas do Google e no Google Maps. Para aproveitar ao máximo, siga estas dicas:
As redes sociais são uma plataforma poderosa para engajar o seu público e aumentar a visibilidade da sua transportadora. Neste canal, use para apresentar a estrutura da sua transportadora, mostra o dia a dia e, mais importante, pessoas conectam pessoas, use sempre a imagem de pessoas para se aproximar do seu público.
Considere as seguintes estratégias:
A publicidade paga nos canais digitais é uma maneira eficaz de alcançar clientes em potencial rapidamente. O Google Ads oferece diversas opções para segmentar seu público de forma precisa:
Além do Google ADS, todas as grandes redes sociais possuem serviço de mídia paga, cabe a transportadora entender qual canal tem mais aderência do seu público para investir o valor de forma assertiva.
Estar presente em eventos do mercado de transportes é uma ótima maneira de fazer networking e apresentar seus serviços diretamente para um público interessado. Além de se manter atualizado sobre as tendências do mercado de transportes.
O trabalho de marketing dentro desses eventos é ampliar o reconhecimento da sua marca enquanto estiver caminhando pela feira ou pelo evento, uma camiseta, um boné, materiais que remetam a sua marca ajudam nessa estratégia.
Implementar uma estratégia de marketing é muito importante para levar o nome da sua transportadora para mais pessoas. Combinando presença digital, mídia paga e engajamento social, sua empresa pode se destacar e atrair mais clientes. Invista nessas estratégias e veja o marketing gerar resultado na sua transportadora.
O setor de transporte é fundamental para a economia, sendo responsável pela movimentação de mercadorias e pessoas ao redor do mundo. Segundo pesquisa da Fundação Dom Cabral, 75% da produção brasileira é transportada por meio do modal rodoviário.
No entanto, para se destacar em um mercado competitivo, as transportadoras precisam adotar estratégias comerciais eficazes. Aqui estão algumas estratégias essenciais que podem ajudar as transportadoras a alcançarem o sucesso:
Antes de desenvolver qualquer estratégia, é crucial entender o mercado em que a transportadora opera e para quem a carga será entregue. Entendendo esse contexto, as estratégias de precificação, abordagem comercial e tudo mais ficam mais claras e bem definidas.
Isso inclui:
Formar parcerias com outras empresas do setor pode trazer benefícios mútuos. Como diminuição de custos, cuidado com o meio ambiente e otimização do trabalho do motorista.
Separamos alguns exemplos desse formato de parceria:
A tecnologia desempenha um papel vital na otimização das operações de transporte. Sistemas como o da Gobrax, podem otimizar seu tempo, organizar processos e gerar resultados financeiros.
Exemplos de investimentos incluem:
A satisfação do cliente deve ser uma prioridade para qualquer transportadora. Entender a necessidade do cliente é fundamental, existem inúmeros tipos de carga e o seu serviço precisa ser personalizado e diferenciado no que se oferece a entregar.
Exemplo de estratégias para satisfazer o seu cliente.
Uma cadeia de suprimentos eficiente é crucial para o sucesso de uma transportadora. Esse gerenciamento é fundamental para trazer organização nos processos e assim sua transportadora alcançar o sucesso
Soluções eficientes para isso, são:
Os funcionários são o maior ativo de uma transportadora, manter um setor de gestão de pessoas estruturado na sua transportadora, é sinônimo de colaboradores mais engajados e produzindo bons resultados.
Investir no treinamento e desenvolvimento contínuo da equipe inclui:
Cada vez mais, os clientes e embarcadores valorizam empresas que adotam práticas sustentáveis e responsáveis. Buscar as certificações de ESG, como ISO 9001, ISO 39001, é uma das formas de ganhar essa credibilidade ambiental no mercado de transportes.
Exemplos incluem:
Diversificar os serviços oferecidos pode ajudar a transportadora a alcançar novos mercados e aumentar a receita. Mostrar multifuncionalidade e soluções eficientes para os problemas dos embarcadores e clientes torna sua transportadora diferente das demais e mais próxima do sucesso.
Exemplos incluem:
Manter uma gestão financeira rigorosa é essencial para a saúde de qualquer empresa. Na rotina das transportadoras isso não muda, é necessário um mapeamento de tudo que há de custos dentro da empresa e como otimizar.
Estratégias incluem:
Uma estratégia de marketing bem executada pode ajudar a aumentar a visibilidade da transportadora e atrair novos clientes. Estar envolvido em feiras e eventos do mercado traz grande relevância, networking e muito conhecimento para sua transportadora alcançar o sucesso. Além disso, se manter ativo dentro das estratégias de marketing digital são essenciais para que seu cliente esteja sempre atualizado sobre seu negócio.
Exemplos incluem:
Somar todas as dicas acima, a uma equipe de trabalho engajada e muita vontade de fazer as coisas acontecerem, é o que sua transportadora precisa para alcançar o sucesso. Uma gestão 360º que torna o seu negócio referência, independente, do tamanho que o seu negócio deseja alcançar!
Por: Leandro Cardoso, Coordenador de Novos Negócios da Gobrax.
No mercado competitivo e dinâmico das transportadoras, a eficiência operacional é um fator importante para alcançar os objetivos. A telemetria tem se mostrado uma ferramenta indispensável para os gestores de frotas que buscam otimizar seus processos e reduzir custos. Neste conteúdo, vamos explorar como a telemetria pode colaborar com o dia a dia da transportadora, trazendo benefícios significativos.
A telemetria é a tecnologia de coleta, transmissão e análise de dados à distância, utilizando sensores e dispositivos conectados aos caminhões. Esses dispositivos capturam uma variedade de informações, como localização via GPS, velocidade, consumo de combustível, temperatura do motor, comportamento do motorista, entre outros parâmetros. Esses dados são transmitidos em tempo real para uma central de controle, onde são armazenados e processados por sistemas como o da Gobrax.
Os sistemas de telemetria geralmente consistem em três componentes principais:
A telemetria permite identificar padrões de consumo de combustível e detectar desperdícios. Com essa informação, é possível implementar práticas mais eficientes na condução do motorista e reduzir os custos com combustível, que representam uma das maiores despesas para as transportadoras.
Monitorar o comportamento dos motoristas em tempo real possibilita a identificação de práticas perigosas, como excesso de velocidade e frenagens bruscas. Com esses dados, os gestores podem tomar medidas corretivas, promovendo treinamentos e conscientização para melhorar a segurança nas estradas.
A telemetria ajuda a identificar problemas mecânicos antes que se tornem falhas graves. Dados sobre o desempenho dos caminhões permitem agendar manutenções preventivas de forma mais precisa, evitando paradas inesperadas e custos elevados com reparos emergenciais.
Com a telemetria, é possível analisar as rotas percorridas e identificar as mais eficientes. Isso não só economiza tempo e combustível, mas também melhora o atendimento ao cliente, garantindo entregas mais rápidas e dentro do prazo.
A redução no consumo de combustível e a otimização de rotas contribuem para a diminuição da emissão de poluentes, alinhando a empresa com práticas mais sustentáveis e de acordo com a agenda ESG da ONU.
A implementação da telemetria em uma transportadora pode trazer mudanças profundas e positivas na operação diária e na estratégia de longo prazo da empresa. Alguns dos impactos mais significativos incluem:
A telemetria representa um avanço significativo para as transportadoras, proporcionando uma série de benefícios que vão desde a redução de custos até o aumento da segurança e sustentabilidade. Para os gestores de frota, adotar essa tecnologia é uma decisão estratégica que pode resultar em uma operação mais eficiente, competitiva e lucrativa.
Invista em telemetria e transforme a gestão da sua frota. A tecnologia está ao seu alcance para levar sua transportadora ao próximo nível.
Por: Marco Taborda, Instrutor de Treinamentos e Frotas da Gobrax.
Capacitar motoristas para uma condução consciente é essencial para aumentar a segurança nas estradas, reduzir custos operacionais e minimizar o impacto ambiental.
De acordo com a CNT (Confederação Nacional do Transporte), os custos com acidentes alcançaram R$12,5 bilhões no ano de 2022. Um número expressivo, que comprova como a capacitação do motorista, focada em uma condução consciente e segura, pode trazer impactos financeiros e de segurança.
Com base nesta premissa, apresentamos 5 dicas para capacitar os motoristas da sua transportadora, promovendo a condução consciente;
Implementar programas de treinamento é uma das formas de você capacitar e atualizar o seu motorista sobre as boas práticas de condução. Porém, existem duas formas de apresentar esses treinamentos para os motoristas da sua transportadora:
O desenvolvimento de novas tecnologias no mercado de transportes vem acontecendo em alta velocidade, são diversas vertentes para otimizar a rotina na transportadora. Existem algumas que incentivam a condução consciente por parte do motorista:
Planejar campanhas de incentivo e reconhecimento para os motoristas da sua transportadora pode ser uma boa alternativa para engajá-los a seguir uma condução mais consciente e focada em economizar diesel e ganhar segurança.
Além do ganho em segurança, uma condução consciente traz ganhos para a sustentabilidade. Cada dia mais, cumprir a Agenda ESG vem se tornando algo relevante no mercado e obrigatório para a reputação de uma transportadora. Abaixo deixo dois ganhos que uma condução consciente pode trazer para sua transportadora.
Existem algumas medidas que podem ir um pouco além da questão profissional para o motorista. Sua transportadora pode colaborar com ações de conscientização e cuidado da saúde mental.
Ao implementar essas cinco dicas, sua transportadora pode capacitar os motoristas a adotarem uma condução consciente, promovendo assim um ambiente de trabalho seguro, eficiente e sustentável.
Kleber Warumby, Coordenador de Suporte da Gobrax.
Em um mercado altamente competitivo como o das transportadoras, a gestão e o cuidado com a experiência completa do cliente se tornam essenciais para a fidelização e ampliação da carteira. Enquanto espera-se que a área comercial e de marketing atuem para atrair e conquistar novos clientes, o fato é que manter a base de clientes está diretamente relacionada com a qualidade do pós atendimento.
Olhando ao redor, certamente encontraremos um leque bem amplo de transportadoras que atuam nas mesmas regiões, com prazos e preços bastante similares. Logo, a reflexão que se deve fazer é: qual motivo levaria o embarcador então a escolher e se manter cliente de uma destas transportadoras?
A resposta a essa pergunta está diretamente relacionada com o que de fato estamos vendendo ao cliente, uma simples prestação de serviço ou uma experiência positiva.
Talvez, rapidamente possamos entender que, como transportador, o ápice da efetividade seja garantir que determinado produto seja transportado do ponto A ao ponto B conforme aquilo que está se propondo a fazer, sendo este o único serviço a ser comercializado.
Porém, quando falamos sobre a mera venda de um produto ou serviço, estamos externando ao cliente que nada mais oferecemos do que aquilo que todas as demais transportadoras também poderiam oferecer, e desta forma, resta a ele comparar valores para uma tomada de decisão racional.
No entanto, quando uma transportadora se propõe a vender mais do que um serviço, mas a oferecer uma experiência completa de transporte, isso muda a perspectiva de valor e impacta diretamente na vida do embarcador, que passa a ver o transportador como um parceiro importante para o sucesso do seu negócio, e não mais como uma de tantas opções de mercado.
Com essa perspectiva, compartilhamos abaixo três dicas práticas para elevar a experiência de seus clientes no dia a dia da transportadora:
Eficiência e eficácia são conceitos fundamentais que, embora se confundam, possuem significados distintos e desempenham papéis cruciais na gestão de transportadoras. A eficiência refere-se à capacidade de realizar tarefas de maneira correta, utilizando o mínimo de recursos possível. No contexto de uma transportadora, isso envolve a otimização de processos para garantir que as operações sejam realizadas com o menor custo, tempo e esforço. A eficácia, por outro lado, refere-se à capacidade de alcançar os objetivos desejados. Em uma transportadora, isso significa garantir que as entregas sejam feitas conforme as expectativas dos clientes, atendendo aos prazos e condições estabelecidas.
A eficiência e a eficácia são fundamentais para assegurar que todas as etapas do processo de uma transportadora sejam realizadas de forma precisa e dentro dos prazos estipulados. Isso envolve a otimização das rotas, a manutenção adequada dos veículos e a capacitação contínua da equipe.
A tecnologia pode transformar significativamente a operação de uma transportadora, mas é crucial manter o equilíbrio entre automação e processos humanizados. Sistemas avançados de gestão de frotas, análise de dados e inteligência artificial podem melhorar a eficiência operacional. No entanto, o atendimento personalizado e a habilidade de resolver problemas de forma empática são insubstituíveis. Treinar a equipe para utilizar essas tecnologias de forma eficaz, ao mesmo tempo em que mantém um atendimento ao cliente excepcional, é a chave para o sucesso.
Um conceito importante a se considerar é o de que pessoas confiam em pessoas, e é por essa razão que quando vamos adquirir um produto ou contratar um determinado serviço, é comum que façamos uma consulta às avaliações e ao que as pessoas estão dizendo a respeito. Diante disso, reforça-se a importância de manter o fator humano em nossas operações, e a credibilidade e confiança que elas podem transmitir no dia a dia de nossos clientes.
É importante oferecer algo além do básico. Isso pode ser traduzido em serviços adicionais, como a personalização de entregas, flexibilidade nos horários de coleta e entrega, ou até mesmo um sistema de feedback contínuo que permita aos clientes expressarem suas necessidades e sugestões. Criar programas de fidelidade ou parcerias estratégicas também pode agregar valor, fazendo com que os clientes se sintam valorizados e parte integrante do sucesso da transportadora.
Não se trata apenas de cumprir a promessa de levar um produto do ponto A ao ponto B, mas de criar uma jornada positiva para o cliente em cada etapa do processo. Garantir eficiência e eficácia, investir em tecnologia sem perder de vista a importância do contato humano, e oferecer serviços adicionais são estratégias fundamentais para se destacar.
Ao implementar essas práticas, as transportadoras podem não apenas atrair novos clientes, mas, crucialmente, manter e fidelizar a base existente, estabelecendo-se como parceiros valiosos para o sucesso contínuo dos negócios de seus clientes. Assim, a transportadora não é apenas uma opção no mercado, mas a escolha preferida para quem busca mais do que um simples serviço: uma verdadeira experiência de transporte.
Por: Aline Reis, Analista de Departamento Pessoal da Gobrax.
Investir na gestão de pessoas é muito mais que proporcionar um ambiente descontraído e moderno. A essência está em fornecer objetivos maiores que incentivem os profissionais a se desenvolverem e, consequentemente, levar a empresa ao sucesso também.
Desse modo, são boas ações que aproveitam os talentos contratados para atingir melhores resultados. Afinal, o ser humano faz a diferença dentro da transportadora. Logo, você sabe o que é gestão de pessoas?
O termo gestão de pessoas significa a administração dos colaboradores por meio de práticas e metodologias com a finalidade de desenvolvê-los no dia a dia da transportadora. Isso garantirá um bom atendimento aos clientes, já que os colaboradores estarão engajados, satisfeitos e comprometidos com seu negócio. Além disso, haverá otimização da produtividade e um crescimento consistente.
O setor também precisa garantir o bem-estar dos colaboradores, criar mecanismos que protejam as regras do seu negócio, estimular o respeito à cultura organizacional e motivar diariamente os talentos para não haver redução da produtividade.
O primeiro desafio é garantir um relacionamento de harmonia entre os funcionários para que a equipe atue com qualidade. Não que isso garanta o sucesso da empresa, mas fica mais fácil atingir as metas sabendo atuar com diferentes personalidades dentro da transportadora. Conhecer o perfil de cada profissional é o maior desafio na gestão de pessoas nas transportadoras, cada motorista possui uma personalidade, cada gestor de frota demanda uma forma de conversa e saber o momento de aplicar isso com cada um é essencial para o bem-estar do negócio.
Sendo assim, a organização que quer obter os profissionais mais competentes precisa ter uma postura humana em relação a eles, valorizando suas atitudes e potenciais de crescimento.
Ainda há mais um desafio: a busca da produtividade, eficiência e competitividade, por meio de indicadores de resultados que demonstrem redução de gastos, otimização de tempo e treinamento dos colaboradores.
A tecnologia é uma grande aliada da gestão de pessoas, visto que disponibiliza inúmeras soluções para a automação dos processos dentro do departamento de recursos humanos e fora dele, citando as admissões, desligamentos, controle de férias, folha de pagamento, gestão de benefícios, controle de jornada entre outros.
Tudo pode ser feito por meio de um software ou app, com isso, economiza-se tempo, reduzem-se custos com tarefas administrativas e protege-se as informações da empresa. Diante disso, você consegue atuar em outras áreas, criando estratégias para o crescimento da sua transportadora, já que seus funcionários se sentem satisfeitos e valorizados.
– Pensando na gestão de benefícios, o mercado oferece opções de benefícios flexíveis, como: Caju, Flash, Ifood Benefícios, entre outros.
– Uma forma de alcançar alguns objetivos de melhora de clima, tarefas corporativas e educação do colaborador, o Gamefic é uma plataforma muito bacana para te ajudar. Consiste em um método de gameficação através de um jogo, onde os colaboradores precisam cumprir determinadas coisas para ganhar pontos e no futuro ganhar presentes e bonificações.
O departamento de recursos humanos pode utilizar por exemplo, cursos, treinamentos, cumprimento de metas. Assim, o colaborador vai completando essas fases e à medida que pontua, ele pode receber bônus financeiros ou outros benefícios.
O objetivo é que o funcionário interaja mais na empresa e viva uma experiência diferenciada. Os estímulos que ele receberá por meio do jogo, além dos feedbacks, mostram que ele pode melhorar a cada fase, trazendo assim benefícios de maior produtividade, desenvolvimento e alinhamento de valores.
Quando se quer analisar os resultados, é necessário levantar os dados e extrair os números. Com isso, você conhecerá se houve o cumprimento de metas e se a equipe está engajada e unificada no mesmo objetivo. São informações que ajudarão a examinar diversos fatores para mensurar o que deve ser modificado, extinto e implementado.
Por fim, entenda que o processo de gestão de pessoas deve ser feito com a aplicação da tecnologia, de modo a apresentar as análises de resultados em prol do desenvolvimento do seu negócio.
Conheça também os diferenciais que a Gobrax pode trazer na gestão da sua transportadora, com um sistema que capacita o seu motorista a ter uma direção mais segura, eficiente e ainda proporciona economia de diesel e manutenção da sua frota .
Por: Leandro Cardoso, Coordenador de Novos Negócios da Gobrax.
Calcular o preço do frete de forma eficiente e justa é crucial para o sucesso de uma transportadora. Um preço adequado garante competitividade no mercado, cobre todos os custos envolvidos e proporciona lucro.
Segundo o Índice de Frete Edenred Repom (IFR), o preço do frete teve uma queda no primeiro semestre de 2024. Isso deve-se a alguns fatores: o preço do diesel oscilou pouco no período, a safra de soja teve uma quebra e a demanda por fertilizantes foi menor.
Neste conteúdo, detalhamos os principais passos e fatores que você deve considerar para calcular o preço do frete ideal na sua transportadora.
Toda operação logística envolve custos fixos e variáveis e o primeiro passo é identificar cada um deles para definir o preço do frete na sua transportadora.
Para calcular o custo por quilômetro rodado, faça a divisão do total de custos variáveis pelo número de quilômetros percorridos em um determinado período. Esse valor será a base para calcular o custo de cada viagem.
Calcular o custo por quilômetro rodado é um passo que direciona toda a precificação do frete. Você tem uma visão clara dos gastos e ajuda a tomar decisões mais eficientes e econômicas. Lembre-se de atualizar seus cálculos periodicamente para refletir os custos reais e manter um controle eficaz sobre suas finanças relacionadas ao veículo.
Depois de determinar o custo total por viagem, adicione uma margem de lucro. A margem pode variar dependendo do mercado e da concorrência, mas é essencial para a sustentabilidade da sua transportadora. Uma margem comum varia entre 10% e 20%.
Para definir onde sua transportadora se encaixa nessa margem de lucro, é necessário analisar alguns fatores:
Com essa análise, você consegue visualizar o valor do serviço prestado pela sua transportadora para definir a porcentagem de lucro.
Além dos critérios mencionados acima, existem alguns fatores adicionais que podem surgir em cada negociação e influenciam no preço final do frete da sua transportadora:
Existem várias ferramentas e softwares no mercado que podem ajudar a calcular o preço do frete de forma mais precisa e eficiente em uma transportadora. Essas ferramentas consideram diversos parâmetros e automatizam grande parte do processo, reduzindo erros e aumentando a produtividade.
Invista também em tecnologias para melhor gestão dos motoristas, para que o gestor de frota tenha tempo para alinhamentos mais estratégicos e menos operacionais.
Acompanhe as tendências de mercado, o preço dos combustíveis, a inflação e outros fatores econômicos que podem afetar os seus custos. Ajuste seus preços regularmente para refletir essas mudanças e garantir que sua transportadora continue competitiva.
Após analisar todos os tópicos acima, temos um último passo antes de um valor para o frete. Entenda a capacidade da sua transportadora para realizar aquele serviço com qualidade. Dentro desta revisão, você precisa verificar alguns pontos:
Essa somatória de fatores vão te ajudar a definir um valor justo para o serviço que a sua transportadora pode oferecer dentro daquela necessidade do embarcador.
Calcular o preço do frete ideal não é uma tarefa simples, mas com um planejamento cuidadoso e a consideração de todos os fatores mencionados, você pode garantir que sua transportadora ofereça preços competitivos e justos, cobrindo todos os custos e garantindo lucro para a transportadora. Invista em tecnologia, mantenha-se atualizado e sempre busque a transparência com seus clientes. Dessa forma, sua transportadora estará preparada para se destacar no mercado.
Por: Leonardo Dulcio, Analista de Marketing da Gobrax.
As tragédias ambientais são eventos imprevisíveis que podem causar enormes prejuízos em diversas áreas, especialmente na logística. Incêndios florestais, enchentes e terremotos são apenas alguns exemplos de desastres que podem interromper cadeias de suprimentos e afetar a entrega de mercadorias, causando prejuízos econômicos. Neste artigo, vamos trazer algumas estratégias essenciais para reduzir o impacto logístico dessas tragédias.
Logística nas crises ambientais
A logística desempenha um papel crucial na resposta a desastres ambientais. A capacidade de mover recursos rapidamente para áreas afetadas pode fazer a diferença entre uma recuperação rápida e uma prolongada. Além disso, uma logística eficiente pode minimizar os danos econômicos e sociais, garantindo que as necessidades básicas da população sejam atendidas.
Planejamento Antecipado e Análise de Riscos
Um dos passos mais importantes para diminuir o impacto logístico é o planejamento antecipado. Empresas devem realizar análises de risco detalhadas para identificar possíveis ameaças ambientais em suas regiões de operação. Com base nessa análise, é possível desenvolver planos de contingência que incluem rotas alternativas, estoques de emergência e parcerias com fornecedores em áreas menos propensas a desastres.
Tecnologia e logística
A tecnologia é uma aliada poderosa na gestão de crises ambientais. Sistemas de monitoramento em tempo real, podem fornecer informações precisas sobre a condição das estradas. Além disso, essas tecnologias permitem a reconfiguração rápida de rotas e a otimização de recursos, reduzindo o tempo de resposta.
Treinamento dos colaboradores
Investir em treinamento contínuo para as equipes de logística é essencial. Profissionais bem preparados são capazes de tomar decisões rápidas e eficazes em situações de crise. Simulações de desastres e treinamentos práticos ajudam a identificar pontos fracos nos planos de contingência e a melhorar a capacidade de resposta.
O mercado não pode mais ser pego de surpresa com os efeitos colaterais de desastres ambientais, como o que aconteceu neste ano no Rio Grande do Sul. Diminuir o impacto logístico em tragédias ambientais é um desafio complexo que exige planejamento, tecnologia, colaboração e treinamento. Ao adotar essas estratégias, as empresas podem garantir que estão melhor preparadas para enfrentar crises ambientais. Lembre-se, a chave está na proatividade e na capacidade de adaptação, assegurando que sua operação logística continue eficiente mesmo diante das adversidades.
Por: Leonardo Dulcio, Analista de Marketing da Gobrax.
A eficiência na condução é um dos pilares para gerar economia financeira para as transportadoras. Motoristas bem treinados e conscientes das melhores práticas de condução podem reduzir custos, aumentar a segurança e melhorar a satisfação dos clientes. Para gestores de frota, é essencial implementar estratégias que promovam uma direção mais eficiente e segura. Nesse conteúdo separamos quatro dicas para melhorar a condução dos motoristas na sua transportadora:
Investir em Treinamento Contínuo
O treinamento contínuo é uma alternativa eficiente para manter os motoristas atualizados sobre as melhores práticas de condução. Assegure-se de oferecer:
Motoristas capacitados pela transportadora, não apenas dirigem de maneira mais segura, mas também ajudam a reduzir o consumo de combustível e os custos de manutenção dos caminhões.
Tecnologia como aliada
A tecnologia é uma grande aliada da sua transportadora. Plataformas de análise, como a Gobrax, permitem o monitoramento em tempo real do comportamento dos motoristas e do desempenho dos veículos. Com a tecnologia da Gobrax, você pode:
Implementar Programas de Premiação
Reconhecer e recompensar os motoristas pelo bom desempenho é uma excelente forma de motivação. A tecnologia da Gobrax oferece um sistema robusto e intuitivo de premiação para o motorista, baseado na condução consciente embasada em indicadores que o motorista mesmo pode controlar durante as viagens.
Crie programas de premiação que considerem:
A valorização do seu motorista contribui para o clima organizacional da transportadora como um todo. Cada motorista tem a sua motivação pessoal para buscar uma condução melhor que gere bônus financeiro para ele ao final do período definido pela transportadora.
Utilizar Indicadores de Desempenho
Os Indicadores de Desempenho são essenciais para avaliar a eficiência da condução dos motoristas. Empresas como a Gobrax oferecem soluções que podem ajudar nesse monitoramento. Alguns indicadores importantes incluem:
Através desses indicadores, é possível identificar áreas de melhoria e implementar ações direcionadas para otimizar a condução e a operação da frota na sua transportadora.
Para a transportadora, melhorar a condução dos motoristas é uma tarefa contínua que exige atenção a diversos aspectos. Investir em treinamento, utilizar tecnologias de monitoramento para acompanhar indicadores de desempenho e implementar programas de incentivo são estratégias eficazes para alcançar esse objetivo. Com essas práticas, sua transportadora pode aumentar a eficiência, reduzir custos, diminuir a emissão de CO2 e garantir a segurança de todos na estrada.
