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Soluções Gobrax
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O futuro do Transporte Rodoviário é sempre uma caixa de surpresas. Além disso, o setor é responsável por movimentar a maior parte dos produtos no Brasil, o que traz pressões externas constantes: tarifas internacionais, mudanças energéticas, custos crescentes e, sobretudo, a falta de mão de obra qualificada.
No entanto, se antes a estratégia era “esperar a maré melhorar”, hoje essa postura representa risco. A estabilidade é exceção, não regra. Por isso, quem não age preventivamente fica vulnerável.
Assim, o caminho passa pela tecnologia e, o destaque fica para quem principalmente começa a enxergar o motorista como protagonista da operação.
O mercado internacional trouxe um exemplo claro de como fatores externos podem mudar o jogo de forma imediata. Nesse sentido, três pontos recentes ilustram bem essa instabilidade:
Desde agosto de 2025, a alta das tarifas de importação reduziu a demanda de fretes. De acordo com a NTC&Logística, 82% das transportadoras registraram queda.
Ao mesmo tempo, enquanto uma parcela relata aumento nas tarifas, a outra metade registra queda, reforçando a imprevisibilidade nos valores.
A mistura passou de 14% para 15%, gerando aumento médio de 7% em custos de manutenção por veículo e riscos técnicos como oxidação e entupimento.
As próprias empresas do setor já falam em cenários de insegurança econômica, risco de recessão e necessidade de ajustes operacionais. Além disso, cresce a busca por novos mercados fora dos EUA, o que demonstra uma tentativa de diversificação que, por sua vez, exige mais estratégia logística e maior capacidade de adaptação.
Mais grave do que tarifas e combustíveis é o desafio humano. De acordo com dados da Senatran, mais de 500 mil motoristas ativos no Brasil têm mais de 71 anos. Entretanto, a renovação da categoria não acompanha as aposentadorias, o que gera um gargalo que ameaça a sustentabilidade do setor.
Além disso, esse problema não é exclusivo do Brasil: países como Alemanha, Reino Unido e México enfrentam a mesma escassez.
Nos Estados Unidos, por exemplo, empresas oferecem salários acima de US$ 2.500 por semana, ainda assim, não conseguem preencher suas frotas.
Não basta aumentar salários. Pesquisas apontam que as novas gerações priorizam liberdade, flexibilidade e qualidade de vida. Para 75% dos nascidos a partir da geração Y, a sensação de liberdade pesa mais que a remuneração.
Isso significa que o setor precisa repensar sua forma de atrair e engajar motoristas. Jornadas mais humanas, valorização do bem-estar e uso de tecnologia de suporte se tornam diferenciais para conquistar talentos.
O futuro do transporte rodoviário de cargas passa por três pilares que se conectam de forma estratégica:
Como destacou Ronaldo Lemes, Diretor Executivo da Gobrax:
“As transportadoras precisam enxergar o motorista como peça central do negócio. Investir na qualificação, no bem-estar e na tecnologia aplicada ao motorista é fundamental para tornar essa profissão novamente atrativa.”
Para discutir esses desafios e oportunidades, a Gobrax estará presente no Logística do Futuro 2025, em São Paulo.
No dia 2, às 12h30, vamos palestrar sobre “Gestão de frota e de motoristas em novo patamar de eficiência e segurança”, mostrando na prática como tecnologia e protagonismo do motorista podem transformar resultados. Um espaço de troca e aprendizado sobre como tecnologia, gestão e pessoas estão moldando o amanhã do transporte.
Nos encontramos lá?
O Dia dos Pais movimenta o comércio em agosto e exige uma logística efetiva para entregar mais, melhor e no prazo. Se sua operação logística ainda sofre com atrasos, falhas ou insatisfação dos clientes, é hora de usar a tecnologia como aliada.
Neste artigo, você vai entender como otimizar o planejamento logístico para datas sazonais, como o Dia dos Pais, além de transformar a experiência dos clientes.
O Dia dos Pais representa uma das datas mais importantes do segundo semestre para o varejo. A expectativa de gasto médio é de R$262 por presente, um aumento de 20% em relação ao período anterior.
Por outro lado, o que mais influencia a decisão de compra do consumidor? Frete e prazo de entrega. Um estudo da Rock Content aponta que mais de 82% das desistências acontecem por conta da entrega cara ou demorada. Ou seja, quem entrega bem, fatura mais.
Antes de tudo, planeje campanhas com antecedência.
Além disso, estime o aumento de demanda e reforce seu estoque.
Por fim, ajuste os prazos de entrega e acompanhe os resultados de perto.
Use ferramentas para automação de pedidos, emissão de documentos fiscais, roteirização de entregas e acompanhamento da frota. Dessa forma, você evita falhas e atrasos que comprometem a experiência do cliente, além de ter mais tempo para focar no estratégico.
Soluções com Inteligência Artificial ajudam a definir rotas, prever atrasos e otimizar o tempo de entrega. Com isso, a tomada de decisão se torna mais precisa.
Um bom CRM gerencia o relacionamento com o cliente e melhora a experiência no pós-venda com dados centralizados. Além do mais, permite respostas mais rápidas e personalizadas.
Tecnologias de localização, acompanhamento de consumo de combustível e manutenção preventiva tornam a operação mais eficiente. O que consequentemente, diminui os imprevistos e custos operacionais.
A Gobrax pode te ajudar com tecnologia e inteligência de dados.
Dessa maneira, sua empresa entra no mês de agosto mais preparada.
Pela primeira vez, a Gobrax participará da Multimodal Nordeste, que acontece dos dias 05 a 07 de agosto, em Recife. Nosso objetivo é, acima de tudo, mostrar na prática como os dados se transformam em decisões mais inteligentes, estratégicas e rentáveis.
Por isso, se você atua no setor, não perca essa chance. Essa é a oportunidade ideal para conhecer de perto as soluções que integram performance operacional, economia real de diesel e, além disso, contribuem diretamente para a valorização do motorista na ponta da operação.
Com a preparação certa, o Dia dos Pais pode ser um verdadeiro divisor de águas para sua operação logística. Além disso, com o apoio da tecnologia, você transforma desafios em oportunidades e, consequentemente, garante mais vendas, menos reclamações e clientes mais satisfeitos.
A Inteligência Artificial no transporte já é realidade para empresas que querem melhorar o desempenho e trazer mais eficiência na operação. Cada vez mais transportadoras estão recorrendo a soluções com IA, como o ChatGPT, para automatizar decisões, reduzir desperdícios e operar com dados confiáveis em tempo real.
Neste artigo, você vai entender como a IA está revolucionando a logística, quais resultados ela já entrega e como sua empresa pode dar o próximo passo.
A Inteligência Artificial aplicada à frota auxilia a capacidade de sistemas interpretarem dados operacionais para prever comportamentos, sugerir melhorias e automatizar processos.
Em outras palavras, ela transforma a rotina da operação:
Além disso, a IA facilita a vida do gestor ao entregar insights prontos para decisão, em vez de planilhas e análises manuais.
O ChatGPT na gestão de frotas pode funcionar como um copiloto inteligente: ele interpreta dados brutos e os transforma em texto claro, sugestões de ação ou resumos para tomada de decisão.
Por exemplo, com ChatGPT é possível:
Por isso, o ChatGPT tem ganhado espaço na rotina de empresas que buscam facilitar o trabalho do gestor, integrando-o com a tecnologia.
Implementar a Inteligência Artificial na logística vai além do ChatGPT, mas sim também com tecnologias que nasceram para entregar ganhos estratégicos e operacionais para o transporte rodoviário.
Transportadoras que aplicam IA já conseguem:
Como resultado, operações ficam mais confiáveis, com mais tempo para focar no estratégico e tem dados concretos para tomar decisões mais assertivas.
Para que a IA funcione de verdade, é essencial ter uma cultura baseada em dados.
Ou seja:
Além disso, é importante que a Inteligência Artificial ajude não só na análise, mas também na recomposição de rotas, feedback a motoristas e prevenção de falhas.
A Inteligência Artificial na gestão de frotas não é só inovação, é diferencial competitivo. Com ela, decisões se tornam mais rápidas, eficientes e seguras. E com o suporte de modelos como o ChatGPT, a análise de dados complexos vira uma conversa simples e útil para a rotina do gestor.
Portanto, se sua operação ainda depende de planilhas, anotações manuais e intuição, talvez seja hora de dar o próximo passo.
Para ficar por dentro de tudo que os maiores líderes da logística estão aplicando nas suas operações, acompanhe o podcast @moveacademybr
Nos vemos na estrada!
Se por um lado o setor logístico enfrenta a crise de motoristas, aumento dos custos e as exigências ambientais, por outro, se abrem oportunidades valiosas para quem souber agir com estratégia e inteligência.
Diante disso, tecnologia, ESG e inteligência surgem como pilares essenciais para superar este momento de incertezas e alcançar maior competitividade.
Muitas transportadoras ainda resistem à adoção de tecnologias por considerarem os investimentos um custo alto. No entanto, esse cenário vem mudando.
Empresas que já apostaram em Inteligência Artificial, telemetria e análise preditiva de acidentes estão colhendo os frutos: maior controle da operação, redução de falhas e otimização de rotas.
Ou seja, mais do que nunca, a tecnologia na logísatica se consolida como aliada direta do lucro e da produtividade.
Ao mesmo tempo, a transição para práticas sustentáveis deixou de ser opcional. A redução do consumo de diesel, o uso de combustíveis alternativos e a adoção de tecnologias limpas tornaram-se diferenciais competitivos reais na hora de fechar novos contratos.
Além disso, embarcadores passaram a exigir relatórios ambientais e indicadores ESG como parte das negociações. Portanto, transportadoras que se anteciparem a essa demanda terão mais chances de ocupar um espaço estratégico no mercado.
Atualmente, a média de idade dos motoristas no Brasil já ultrapassa os 47 anos, e há uma dificuldade crescente em atrair novos profissionais para a profissão.
Entre os fatores que contribuem para isso, estão as jornadas longas, a baixa valorização e a ausência de políticas de incentivo, elementos que tornam a carreira pouco atrativa.
Como resultado, as empresas estão sendo forçadas a desenvolver soluções criativas para reter talentos e evitar impactos ainda maiores na operação.
Se a sua empresa está enfrentando dificuldades com a falta de motoristas e precisa entender melhor os caminhos para superar esse problema, temos um conteúdo completo para você.
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Transportadoras que sabem apresentar dados e comprovar sua eficiência conseguem negociar melhor com os embarcadores. Relatórios sobre tempos de carga e descarga, indicadores ESG e índices de eficiência são cada vez mais valorizados.
Esse novo cenário exige profissionalismo, transparência e, principalmente, estrutura para entregar informações confiáveis e em tempo real.
E se você não quer perder nenhuma atualização sobre o transporte rodoviário, acompanhe o @moveacademybr, nosso podcast!
Nos vemos na estrada! 👋
O futuro da logística no Brasil pede tecnologia, sustentabilidade e uma nova exigência por eficiência operacional. Diante disso, transportadoras e embarcadores precisam se perguntar: sua empresa está preparada para os próximos anos?
Em primeiro lugar, um dos principais pilares do futuro da logística é a tecnologia. A integração de Inteligência Artificial em rotinas operacionais tem permitido ganhos reais em previsibilidade, automação e otimização de rotas. Atualmente, as empresas percebem que a digitalização deixou de ser uma vantagem competitiva para se tornar uma necessidade básica.
Além disso, a utilização de dados em tempo real, roteirização inteligente e ferramentas de análise preditiva têm sido determinantes para reduzir erros, evitar desperdícios e melhorar a ocupação dos veículos.
Por outro lado, além da tecnologia, outra questão comentada diariamente no setor de transporte é a urgência de adotar práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos. A implementação de combustíveis alternativos, como o biometano, e o investimento em soluções que acompanham esse gasto de forma mais eficiente já fazem parte da realidade de empresas que buscam se destacar.
Ademais, a pressão por práticas ESG não vem apenas da sociedade: os embarcadores também estão cada vez mais exigentes. Transportadoras que não apresentam dados concretos de redução de emissões ou consumo acabam ficando fora de grandes contratos logísticos.
Paralelo a isso, a combinação de diferentes modais logísticos, como rodoviário, ferroviário e cabotagem, é uma das grandes oportunidades de médio e longo prazo. A diversificação de modais é considerada essencial para aumentar a eficiência e reduzir custos logísticos em até um terço, especialmente em trajetos de longa distância.
No entanto, há gargalos que precisam de atenção imediata. Entre os principais estão a escassez de motoristas qualificados, o aumento dos custos operacionais (especialmente do diesel e manutenção) e a falta de previsibilidade na demanda. Todos esses fatores impactam diretamente a rentabilidade do transporte rodoviário.
Além disso, o envelhecimento da força de trabalho, aliado à baixa atratividade da profissão para as novas gerações, representa um risco iminente para a operação logística.
Para garantir operações mais justas e eficientes, é preciso fortalecer as parcerias estratégicas. Empresas que investem em dados, transparência e práticas sustentáveis estão conseguindo negociar melhores prazos, valores e condições operacionais.
O setor logístico está diante de grandes desafios, mas também de grandes oportunidades. A empresa que investir em tecnologia, sustentabilidade e inteligência operacional terá uma vantagem competitiva clara em 2025.
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Nos vemos na estrada! 👋
O setor de transporte logístico é um dos mais competitivos, com as mudanças no mercado e a demanda por sustentabilidade, é essencial adotar estratégias para se destacar. Avalie se sua transportadora já utiliza essas soluções.
A automação e a Inteligência Artificial são pilares fundamentais para otimizar processos, aumentar a eficiência operacional e reduzir erros. Além disso, soluções como sistemas de monitoramento de frota e até robôs em armazéns já são realidade em algumas operações. Quem adota, lidera o mercado.
Dica: Invista em tecnologias embarcadas que analisam cada ponto da operação, garantindo mais precisão na gestão.
A sustentabilidade deixou de ser um diferencial e se tornou uma exigência do mercado. Transportadoras com ações verdes como a redução de carbono e otimização de rotas ganham não só alcançam o topo da liderança do mercado, mas também fazem parte do 8% da indústria logística que adota práticas sustentáveis.
Os consumidores de hoje esperam rapidez e conveniência, especialmente no e-commerce. Portanto, adaptar-se às demandas do mercado significa oferecer prazos de entrega mais curtos, flexíveis e modelos de atendimento personalizados.
Para isso, estratégias para otimizar a gestão da sua frota e engajar o motorista são algumas alternativas que podem te fazer economizar tempo e dominar o mercado logístico.
A Gobrax tem em uma única plataforma multimarca a solução para te auxiliar.
A fidelização do cliente começa com uma logística estratégica e vai até a boa relação dele com o motorista. Por isso, esteja sempre um passo à frente da dor dele. Desde a coleta até a entrega final, faz parte da tática do mercado para garantir uma experiência excepcional.
Liderar o mercado logístico em um cenário tão dinâmico requer mais do que seguir tendências: é preciso antecipá-las. Com tempo para traçar um plano estratégico efetivo, sua transportadora estará pronta para não apenas atender às expectativas do mercado, mas sim para superá-las.
Não perca nada do que está acontecendo no mundo da logística: Acompanhe o podcast Move Academy para ficar por dentro de tudo em primeira mão.
Nos vemos na estrada! 👋
O planejamento estratégico é um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer negócio, e no setor de transportes não é diferente. A complexidade da logística, o controle dos custos operacionais e a necessidade de cumprir prazos com eficiência fazem do planejamento empresarial para 2025 um fator decisivo para a competitividade de uma transportadora.
Um número que endossa a necessidade da sua transportadora ter um planejamento empresarial, é o de que 80% das micro e pequenas empresas fecham as portas nos cinco primeiros anos de atuação, segundo o SEBRAE. Planejar, organizar e executar devem ser a base de toda estrutura organizacional de uma empresa.
Pensando nisso, listamos 4 dicas essenciais para ajudar sua empresa de transportes a alcançar resultados sólidos e se destacar no mercado.
O primeiro passo em um planejamento estratégico para 2025 é estabelecer metas e objetivos claros. Isso ajuda a empresa a traçar um caminho e a manter o foco nos resultados. No caso de uma transportadora, esses objetivos podem variar desde o aumento da capacidade de atendimento até a melhoria nos índices de satisfação dos clientes. Ao definir metas específicas, mensuráveis e atingíveis, sua empresa terá um norte para avaliar o progresso e corrigir o curso quando necessário.
Lembre-se de que as metas precisam estar alinhadas com a realidade do negócio e com o mercado de transporte. Por exemplo, se um dos objetivos é expandir a frota, é preciso considerar os custos envolvidos, as demandas do mercado e a capacidade de gestão.
A tecnologia é uma aliada indispensável no planejamento empresarial das transportadoras modernas em 2025. Softwares de gestão logística, sistemas de roteirização e controle de frota podem trazer grande eficiência operacional. Essas ferramentas permitem acompanhar em tempo real o status das entregas, otimizar rotas, gerenciar gastos e melhorar a comunicação com os motoristas.
Um sistema de gestão também pode ajudar na análise de dados, identificando tendências e gargalos que podem ser corrigidos. Investir em tecnologia é uma estratégia que não só melhora a produtividade, mas também contribui para a redução de custos, um dos maiores desafios de uma transportadora.
Ao desenhar um planejamento, é fundamental que exista um espaço previsto na verba anual para a inclusão de novas tecnologias que gerem resultado dentro da sua operação.
Para que uma transportadora opere com sucesso, é essencial ter uma equipe motivada e bem treinada. Motoristas, operadores logísticos e gestores precisam entender o impacto de suas funções no planejamento estratégico da empresa. A capacitação deve ser constante, envolvendo treinamentos sobre boas práticas de direção, eficiência no atendimento e o uso de novas tecnologias.
Além disso, investir em campanhas de incentivo e programas de reconhecimento para motoristas e colaboradores é uma excelente forma de motivá-los e fortalecer o compromisso com os objetivos da transportadora.
Uma equipe engajada ajuda a reduzir falhas e aumenta a qualidade do serviço prestado.
O planejamento estratégico não é algo estático; ele deve ser constantemente revisado e ajustado conforme as mudanças no mercado e as novas necessidades do negócio para 2025. Para uma transportadora, isso significa monitorar os indicadores de desempenho, como o tempo de entrega, performance dos motoristas e os custos operacionais e a satisfação dos clientes. O acompanhamento permite avaliar se as metas estão sendo atingidas e identificar áreas que precisam de melhorias.
Implementar um ciclo de revisão periódica do planejamento ajuda a empresa a se adaptar rapidamente às mudanças e a tomar decisões mais embasadas. Lembre-se de que o mercado de transportes é dinâmico, e a capacidade de adaptação é um diferencial importante para garantir a sustentabilidade e o crescimento da transportadora.
O planejamento 2025 para sua transportadora é uma ferramenta essencial para qualquer transportadora que deseja alcançar o sucesso e se manter competitiva no mercado. Com metas claras, investimentos em tecnologia, capacitação da equipe e um acompanhamento contínuo, sua transportadora estará pronta para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades do setor de transportes. Implementando essas dicas, o planejamento estratégico será um diferencial importante para garantir a eficiência, a redução de custos e a satisfação dos clientes.
Essas práticas são a base para construir uma transportadora eficiente e preparada para crescer de maneira sustentável.
A implementação de práticas ESG (ambientais, sociais e de governança) nas transportadoras tornou-se essencial para o crescimento sustentável e para melhora da reputação. Entre esses três pilares, o “S” de Social se destaca por promover um ambiente de trabalho seguro, inclusivo e motivador.
Segundo estudo do Instituto Paulista do Transporte de Cargas (IPTC), a média de idade do motorista está subindo e o indicativos de admissões nas empresas também não traz um panorama positivo para o futuro. Por isso, é fundamental trabalhar a parte humana e cultural da sua transportadora para que esses profissionais sintam-se valorizados e atraiam o interesse das pessoas mais jovens também.
Mas como trabalhar o Social em uma transportadora?
Vamos explorar três práticas que fortalecem o aspecto social do ESG nas transportadoras: os sistemas de premiação para motoristas, a construção de uma cultura organizacional sólida e a promoção da saúde e bem-estar dos motoristas.
Um sistema de premiação para motoristas vai além de recompensar o desempenho individual. Ele pode ser uma poderosa ferramenta para motivar a equipe, reduzir riscos operacionais e fortalecer o comprometimento com práticas de segurança. Reconhecer os esforços dos motoristas, especialmente aqueles que priorizam a segurança, o cuidado com o equipamento e a economia de diesel, mostra que a empresa valoriza o bem-estar de seus colaboradores.
Para implementar um sistema de premiação efetivo e que cumpra a parte social do ESG na sua transportadora, é importante estabelecer critérios claros, justos e dentro do alcance da sua equipe. A gobrax é o sistema ideal para te ajudar nessa implementação, nossa metodologia de gameficação, usa indicadores de desempenho para avaliar a condução do motorista em cada trecho.
Esse tipo de sistema não só aumenta a satisfação e retenção dos motoristas, mas também transmite uma imagem positiva da empresa, evidenciando o compromisso social do ESG na transportadora.
A construção de uma cultura organizacional baseada no respeito e valorização do colaborador é fundamental para fortalecer o aspecto social do ESG. Em uma transportadora, onde a rotina pode ser desafiadora, um ambiente de trabalho saudável e colaborativo contribui para a retenção de talentos e para o engajamento dos motoristas com a missão da empresa.
Motoristas saudáveis e motivados são essenciais para o sucesso da operação. Longas horas ao volante e a pressão para cumprir prazos podem impactar tanto a saúde física quanto a mental desses profissionais. Implementar ações voltadas para o bem-estar reforça o compromisso social da transportadora e reduz o absenteísmo e os acidentes.
A saúde dos motoristas afeta diretamente a segurança nas estradas e a eficiência da operação. O investimento em saúde e bem-estar reforça uma imagem positiva da empresa e demonstra que ela valoriza e cuida de seu principal patrimônio: seus colaboradores.
Empresas que investem no social dentro de suas práticas ESG, especialmente com foco no bem-estar e desenvolvimento dos motoristas, constroem uma imagem de responsabilidade e ganham a confiança de clientes e parceiros. Ao trabalhar o Social, a transportadora não só melhora sua eficiência operacional, mas também se destaca no mercado pela preocupação com os seus colaboradores.
Com essas estratégias, sua transportadora pode avançar no caminho de um ESG robusto e equilibrado, criando um ambiente positivo e colaborativo para todos os envolvidos.
O conceito de ESG (no português, Ambiental, Social e Governança) tem se tornado cada vez mais relevante em empresas de todos os setores, incluindo o de transportes. Ao adotar práticas de Governança, parte fundamental do ESG, as transportadoras podem melhorar sua eficiência operacional, promover transparência e fortalecer sua posição no mercado.
Segundo o Panorama ESG 2024, da AMCHAM, em uma amostragem de 687 empresas, 71% dos entrevistados afirmam adotar práticas da Agenda ESG. Ainda nessa pesquisa, 72% dos entrevistados sentem dificuldade em mensurar indicadores de ESG e construir uma cultura organizacional sólida..
Esse alto número de entrevistados que sentem dificuldade em construir uma cultura organizacional sólida, nos trás uma reflexão sobre a importância da governança no contexto das transportadoras. Por isso, neste artigo vamos explorar como a governança pode ser aplicada no dia a dia do transportador.
Governança eficiente começa com o cumprimento de regulamentações e a transparência nas operações. Para uma transportadora, isso significa garantir que todas as obrigações legais sejam atendidas, desde licenças operacionais até a conformidade com as normas de segurança no transporte de cargas. Implementar um sistema de gestão de compliance ajuda a monitorar e documentar todas essas ações, evitando riscos e promovendo a confiança entre clientes e parceiros.
Uma transportadora tem diversos compromissos legais e informais a serem cumpridos para atuar na legalidade e dentro dos padrões. Um compromisso que ainda não é obrigatório, mas já se tornou tendência no mercado transportador, é o ISO 9001 para endossar diversos padrões de qualidade nacionais e internacionais.
Transportadoras enfrentam uma série de riscos que vão desde questões de segurança no trânsito até variações no preço dos combustíveis. Uma boa prática de governança inclui a criação de uma estrutura robusta de gestão de riscos, que identifica, avalia e propõe soluções para mitigar esses riscos. Isso pode envolver desde a contratação de seguros específicos até a implementação de tecnologias, como a Gobrax, que ajudam no monitoramento de frota em tempo real, reduzindo acidentes, otimizando rotas e reduzindo custos.
Um dos pontos essenciais dentro da governança de qualquer empresa é a questão da sucessão. Para uma transportadora, planejar a sucessão da liderança é crucial para garantir a continuidade dos negócios. Isso pode envolver a preparação de futuros líderes, treinamentos, desenvolvimento de planos de carreira para motoristas e gestores, além de definir claramente as responsabilidades e atribuições de cada cargo. Uma sucessão bem estruturada evita a descontinuidade nas operações e assegura que a empresa mantenha sua competitividade no mercado.
A governança de uma transportadora deve também incluir a construção de um ambiente ético e a criação de relações transparentes com todos os stakeholders, que incluem funcionários, clientes, fornecedores e a comunidade. Estabelecer um código de conduta claro, promover a diversidade e garantir o tratamento justo para todos são ações fundamentais para construir uma reputação sólida. Isso pode se refletir em parcerias mais fortes e na preferência dos clientes por empresas que têm uma postura responsável no mercado. Além de criar uma cultura forte internamente em sua transportadora.
Em resumo, implementar boas práticas de governança dentro do conceito de ESG não só aumenta a competitividade da transportadora, como também fortalece sua sustentabilidade a longo prazo. A Gobrax acredita que investir em governança é um passo crucial para o futuro do setor de transportes.
Portar a documentação exigida é um requisito básico e importante para qualquer transporte de mercadoria, seja terrestre, aéreo ou qualquer outra modalidade. Um checklist básico para o seu motorista antes de iniciar cada viagem, pode te poupar de ter um custo extra com punições e demais sanções que possam surgir
Segundo dados da ANTT (Agência Nacional de Transportes Terrestres), a infração mais cometida pelo modal rodoviário, é a falta de documentação, como o Certificado de Registro e Licenciamento do Veículo (CRLV). Essa multa pode variar de R$550,00 a R$2000,00 e pode ser considerada gravíssima.
Abaixo mencionamos 4 sanções comuns no transporte rodoviário pela falta de documentação e que precisam da sua atenção.
A principal dor para o transportador neste caso é quando essa desatenção pega no bolso. Como mencionado acima, essa multa pode chegar até R$2000,00. Além de outras diversas sanções que possam ser encontradas no veículo.
O conceito de “falta de documentação”, pode variar desde a falta do documento físico ou digital até a estar realizando o trabalho de transporte com o RNTRC (Registro Nacional de Transportadores Rodoviários de Cargas).
Uma das sanções que causam mais danos para a transportadora é a apreensão da carga. Por isso, atente-se a todos os documentos que garantem a mercadoria que está sendo carregada, tenha nota fiscal com fácil acesso.
Além da perda do prazo do frete e do prejuízo financeiro, você acaba perdendo credibilidade no mercado com os embarcadores para futuras negociações.
De acordo com o grau da ocorrência, ainda pode-se enfrentar processos administrativos e legais. Isso pode incluir auditorias, investigações e outras ações legais.
Por isso, valorize e cuide do seu motorista, assim ele evita colocar a sua transportadora em situações delicadas, como: dirigir sob efeito de álcool, não cumprimento da lei do descanso, entre outras obrigatoriedades da legislação brasileira para trabalhar com transporte de cargas.
Evitar ter infrações registradas com o nome da sua transportadora, ajuda a manter a credibilidade alta com o mercado. Por isso, capacite seus motoristas e faça todas as rotas dentro da legalidade para evitar perder boas negociações no futuro.
Os documentos obrigatórios para realizar o transporte de cargas por parte de uma transportadora, são:
Seguir a legislação vigente para o mercado de transporte de cargas rodoviário, evita que sua transportadora tenha danos morais, financeiros e até físicos. Uma revisão interna antes de cada viagem, pode tornar os processos mais seguros e práticos e dentro das regras.
Um ajuste de processo ou de fluxo já resolve e nos traz tranquilidade para assegurar a entrega da mercadoria, sem contratempos com a lei e sem perder tempo para correção de erros.
Por: Karlla Almeida, Coordenadora de Suprimentos da Gobrax.
