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Soluções Gobrax
Soluções Gobrax
Na visão do embarcador, o valor do frete não é o único critério decisivo. Cada vez mais, aspectos como o papel do motorista, os indicadores de desempenho (KPIs), os processos de gestão, a sustentabilidade e, principalmente, os resultados consistentes oferecidos pela transportadora são fatores determinantes na escolha.
Na visão do embarcador, os KPIs funcionam como um painel de controle. Assim, eles oferecem visibilidade sobre a operação e garantem que o transporte de cargas aconteça com previsibilidade, qualidade e custo adequado.
OTIF (On Time In Full): mede se a entrega foi realizada completa e dentro do prazo;
Tempo de ciclo: acompanha o tempo do pedido até a entrega final;
Custo por entrega: avalia a eficiência financeira da operação;
Taxa de avarias ou extravios: indica a segurança no transporte;
Nível de serviço das transportadoras: analisa pontualidade, comunicação e cumprimento de SLA;
Taxa de devoluções: comum em e-commerces, mostra falhas que podem elevar custos.
Esses indicadores não são apenas números. Pelo contrário, eles refletem diretamente a qualidade do serviço oferecido pela transportadora. E, em última instância, quem garante que cada indicador seja atingido é o motorista, que executa cada etapa da operação com responsabilidade, segurança e precisão.
A visão do embarcador vai além de preço. Hoje, eles buscam transportadoras capazes de oferecer gestão sólida, transparência e uso de tecnologia.
O recado é claro:
Por isso, a profissionalização da gestão é cada vez mais exigida. Transportadoras que ainda operam de forma manual ou “old school” ficam para trás diante das que já adotaram tecnologias de acompanhamento, análise de dados e programas de desenvolvimento profissional.
O motorista no transporte rodoviário é quem conecta tudo isso à realidade. Ele é responsável por:
Ou seja, quando o motorista é valorizado, toda a cadeia se beneficia. Transportadoras atingem melhores indicadores, embarcadores ganham previsibilidade e clientes finais recebem mais qualidade.
Valorizar o motorista não é apenas uma questão de gestão interna. Além disso, é também uma forma de impactar positivamente a sociedade:
Existem diferentes formas de valorizar o motorista e transformar essa valorização em resultados:
Portanto, essa valorização não apenas melhora o desempenho operacional, mas também consolida a relação entre transportadoras e embarcadores.
Em setembro, a Gobrax estará presente nos dois principais encontros do setor no RS: Semana Farroupilha e TranspoSul. Ambos trazem à tona um mesmo questionamento: como o motorista pode ser protagonista na transformação logística?
A resposta está em unir tecnologia, indicadores e gestão de pessoas. Logo, alinhar a visão estratégica dos embarcadores com a valorização diária do profissional que faz a operação acontecer é o que gera resultados consistentes.
A Gobrax é a única tecnologia do mercado focada 100% no comportamento do motorista. Assim, ajudamos transportadoras e embarcadores a transformarem dados em decisões práticas que impactam diretamente em:
Com presença em todo o Mercosul e mais de 10 anos de experiência, a Gobrax reforça sua missão: valorizar o motorista é valorizar toda a cadeia logística.
Quer saber como transformar seus motoristas em protagonistas da operação? Entre em contato com a Gobrax.
A chuva é um dos maiores desafios para quem depende da estrada. Reduz a visibilidade nas rodovias, aumenta o risco de acidentes e pode comprometer toda a operação logística. Para motoristas e empresas de transporte, dirigir em dias de chuva exige atenção redobrada, planejamento e medidas preventivas.
No Brasil, e especialmente no Rio Grande do Sul, onde a malha rodoviária é essencial para o escoamento da produção e para a mobilidade, o tema ganha ainda mais importância.
Condições climáticas adversas interferem diretamente na segurança do trânsito. Entre os principais riscos estão:
Ou seja, mesmo motoristas experientes ficam mais expostos a situações de perigo quando enfrentam pista molhada.
A regra de ouro é clara: quanto maior a velocidade, maior o risco de perda de controle e mais longo o tempo de frenagem. Portanto, principalmente em pista molhada, o ideal é dirigir abaixo do limite da via e manter espaço seguro do veículo à frente.
Além da condução cautelosa, a manutenção do veículo é essencial.
Assim, pequenos cuidados antes de sair de viagem podem fazer grande diferença na segurança.
Nunca avance sem avaliar a profundidade de áreas alagadas. Buracos e desníveis podem estar encobertos. Em chuvas fortes, a recomendação é parar em um local seguro, como postos de combustíveis ou pontos de apoio de concessionárias.
A aquaplanagem é um risco real. Para reduzir suas chances:
Em resumo, a prevenção é o melhor aliado do motorista contra imprevistos.
O modal rodoviário responde por mais de 60% da carga movimentada no Brasil. Por isso, a chuva afeta diretamente a logística: causa atrasos, exige alterações de rotas e coloca a segurança como prioridade.
No Rio Grande do Sul, essa realidade é ainda mais evidente. O estado conta com cerca de 17,5 mil km de rodovias, sendo 14 mil km pavimentados e apenas 640 km duplicados. As rodovias BR-116, BR-101, BR-386 e BR-290 são vitais para o escoamento agrícola e industrial, além de conectarem o estado ao Mercosul.
No entanto, a Pesquisa CNT de Rodovias (2023) mostra que 45,8% das estradas gaúchas foram classificadas como regulares e 26,4% como ruins ou péssimas. Isso significa que, em períodos de chuva, a infraestrutura deficiente aumenta ainda mais os riscos.
Em junho de 2025, por exemplo, mais de 20 rodovias do RS registraram bloqueios parciais ou totais devido a temporais. Ao mesmo tempo, os esforços de recuperação mostraram como a malha rodoviária é essencial para o estado.
De 23 a 26 de setembro, Porto Alegre recebe a 24ª TranspoSul, feira de transporte e logística. O evento terá como destaque tecnologias como Inteligência Artificial, IoT e blockchain, aplicadas à segurança e eficiência.
Além disso, a feira será uma oportunidade para que empresas conheçam casos reais e ampliem o contato com soluções que já estão transformando o setor.
A Semana Farroupilha é um dos eventos culturais mais tradicionais do estado. Por outro lado, não se trata apenas de uma celebração: é também um momento de reforçar vínculos com a comunidade.
Assim, a presença da Gobrax no Rio Grande do Sul durante esse período reforça a proximidade com empresas, motoristas e comunidades locais, mostrando que segurança está ligada não apenas à tecnologia, mas também à cultura e às pessoas.
Chuva nas estrada exige atenção e preparo. Medidas simples, como reduzir a velocidade, manter revisões em dia e evitar áreas de risco, podem salvar vidas e proteger cargas.
No Rio Grande do Sul, onde o sistema rodoviário é vital para a economia, as chuvas recentes reforçam a necessidade de priorizar a segurança.
Fique de olho nas redes sociais da Gobrax para acompanhar a presença nesses eventos.
Nos vemos pela estrada!
O sonho de todo empresário é ter uma transportadora lucrativa, capaz de reduzir custos, enfrentar crises e manter margens positivas mesmo em cenários desafiadores. O TRC é responsável por movimentar mais de 60% das cargas no Brasil. Nesse cenário, caminhoneiros, gestores e donos de transportadoras enfrentam desafios cada vez maiores para manter o lucro da operação: aumento do diesel, manutenção cara do caminhão e fretes pressionados para baixo. Diante disso, a gestão precisa ser mais estratégica.
Para comemorar a parceria entre a Gobrax e a FB Consult, destacamos os 5 pilares de gestão apresentados no primeiro episódio do Gobrax Academy, com Flávio Batista, que já ajudaram milhares de transportadoras a se tornarem mais lucrativas e resilientes.
Antes de buscar novos clientes, é fundamental organizar a casa. Por isso, o primeiro passo é mapear improdutividades e transformar horas de espera em indicadores de custo.
Por exemplo, criar um KPI de Custo de Improdutividade ajuda a mostrar de forma clara quanto tempo um motorista fica sem rodar, e, quanto isso custa para a empresa.
Além disso, reuniões e treinamentos podem ser repensados para acontecer em períodos ociosos, como momentos de espera em clientes.
Assim, o gestor garante que o caminhoneiro aproveite melhor sua jornada de trabalho e que a frota rode mais com menos desperdício.
Em seguida, entra em cena a tecnologia. Muitos empresários ainda a veem como gasto, mas a verdade é que um bom sistema de gestão de frota pode reduzir custos fixos, aumentar a produtividade dos caminhões e dar clareza para decisões estratégicas.
Consequentemente, tanto o gestor quanto o motorista percebem benefícios diretos: menos tempo de oficina, mais eficiência nas rotas e resultados financeiros consistentes.
Não basta ter caminhões modernos ou tecnologia de ponta: é preciso ter líderes preparados. Transportadora que contrata gestores apenas pelo currículo técnico acabam perdendo eficiência. O que falta encontrar profissionais alinhados à cultura da empresa.
Assim, o dono pode delegar com confiança e ganhar mais tempo para focar em crescimento.
Para o motorista da frota, uma liderança bem estruturada significa suporte constante e clareza nas metas.
Portanto, liderar não é apenas dar ordens: é criar autonomia, alinhar valores e construir equipes que rodam na mesma direção.
Se aumentar o frete nem sempre é possível, cortar custos é inevitável. Diesel, pneus, manutenção e seguro devem ser acompanhados de perto.
Desse modo, o caminhoneiro segue viagem com mais segurança, o motorista da frota cumpre prazos e a transportadora mantém a margem de lucro.
Por fim, momentos de crise não precisam significar retração. Muitas vezes, são oportunidades de conquistar mercado. Transportadoras que aumentam a produtividade do caminhão em períodos de baixa conseguem oferecer mais serviço por um custo menor, sem sacrificar margem.
Isso significa revisar processos internos antes de buscar novos clientes.
Logo, quando o mercado reage, a empresa já está pronta para crescer de forma sustentável.
Em resumo, a crise pode ser o gatilho para rever custos, otimizar jornadas e criar vantagem competitiva.
A vida na estrada não é simples, seja para o caminhoneiro autônomo, seja para o motorista de frota. No entanto, quando a gestão coloca em prática os 5 pilares: produtividade, tecnologia, liderança, redução de custos e visão estratégica, o resultado é claro: mais eficiência, mais margem e menos desperdício.
Qual desses pilares você vai aplicar primeiro para construir uma transportadora lucrativa?
Nos vemos na estrada!
Pesquisa revela que profissionais buscam capacitação, mas não estão recebendo apoio necessário das empresas. Veja como isso afeta o transporte rodoviário.
Primeiramente, é importante entender que o setor de transporte e logística vive um momento de transformação. Tecnologias avançadas, novas exigências de clientes e mudanças regulatórias estão moldando um cenário mais competitivo. No entanto, o que garante vantagem de longo prazo não é apenas a tecnologia: o capital humano é o motor real da produtividade e da segurança.
Uma pesquisa realizada pela Mundo Logística entre maio e junho de 2025, revelou um dado importante: embora 55% dos profissionais de logística tenham participado de algum curso nos últimos seis meses, 58% afirmam que suas empresas não investem em capacitação corporativa. Ou seja, o interesse pelo crescimento está presente, mas o suporte corporativo, muitas vezes, não acompanha o mesmo ritmo.
Nesse contexto, quando falamos de qualificação, existe uma verdadeira chuva de oportunidades para empresas que investem no desenvolvimento de pessoas. Aquelas que aproveitam essa tempestade positiva, saem na frente no comércio logístico.
Em primeiro lugar, os números mostram que a capacitação vem mais do esforço individual. A maioria busca cursos por conta própria, seja pagando do próprio bolso ou recorrendo a opções gratuitas.
Além disso, a pesquisa confirma que o conteúdo é rei: para 77% dos entrevistados, a qualidade do conteúdo é o principal fator ao escolher um curso. O preço (4%) e o nome do professor (19%) ficam bem atrás.
Outro dado relevante é a alta movimentação de carreira. Por exemplo, 37% mudaram de emprego no último ano, o que indica que, sem oportunidades internas, os profissionais procuram evolução em outros lugares.
Em contrapartida, as promoções são raras: 23% não são promovidos há mais de cinco anos, reflexo da falta de programas estruturados de progressão.
Ainda mais, 85% veem espaço para crescimento no mercado, mas 65% acreditam que isso só será possível com qualificação adequada.
Por fim, a pesquisa aponta que empresas precisam combinar capacitação técnica com habilidades humanas, como adaptabilidade, inovação, integridade e visão estratégica.
De acordo com Paulo Oliveira, idealizador da pesquisa:
“Os profissionais querem cada vez mais serem donos de suas carreiras, buscando empresas que ajudem nesse desenvolvimento. Em um cenário de escassez de talentos, investir em gente é diferencial competitivo.”
Da mesma forma, Luciano de Paula, CEO da Mapa HDS, reforça:
“A falta de investimento em capacitação compromete a fidelização e a competitividade. Desenvolver competências técnicas e interpessoais é essencial para que empresas estejam prontas para os desafios do futuro.”
Portanto, em um mercado onde a digitalização, a inteligência artificial e as novas demandas são cada vez mais rápidas, ter equipes preparadas deixou de ser um “plus” para se tornar questão de sobrevivência.
Empresas que não oferecem treinamento e incentivo acabam enfrentando altos índices de turnover, baixa adesão a novas tecnologias e falhas operacionais que poderiam ser evitadas.
Recentemente, a Gobrax realizou uma pesquisa com motoristas de diferentes tamanhos de transportadoras e encontrou um dado revelador: apenas 2% se consideram tradicionais e preferem manter a mesma rotina. Por outro lado, a imensa maioria busca capacitação, modernidade, gosta de sugerir melhorias e valoriza o incentivo por parte da empresa.
Esse dado reforça que existe um grande potencial de evolução no transporte rodoviário, e que cabe às empresas criar o ambiente, as ferramentas e o suporte para que isso aconteça, seja em operações logísticas, corporativas ou de comércio.
Dessa forma, é possível não apenas otimizar resultados, mas também construir equipes mais preparadas, engajadas e alinhadas às metas da operação.
Em resumo, o cenário deixa claro: os profissionais de logística estão dispostos a investir no próprio crescimento, mas dependem de empresas visionárias para transformar esse potencial em resultados concretos. Investir nesses profissionais que buscam capacitação não é apenas uma ação de responsabilidade corporativa, é uma estratégia que impulsiona segurança e produtividade no transporte rodoviário.
Nos vemos na estrada!
O Dia dos Pais movimenta o comércio em agosto e exige uma logística efetiva para entregar mais, melhor e no prazo. Se sua operação logística ainda sofre com atrasos, falhas ou insatisfação dos clientes, é hora de usar a tecnologia como aliada.
Neste artigo, você vai entender como otimizar o planejamento logístico para datas sazonais, como o Dia dos Pais, além de transformar a experiência dos clientes.
O Dia dos Pais representa uma das datas mais importantes do segundo semestre para o varejo. A expectativa de gasto médio é de R$262 por presente, um aumento de 20% em relação ao período anterior.
Por outro lado, o que mais influencia a decisão de compra do consumidor? Frete e prazo de entrega. Um estudo da Rock Content aponta que mais de 82% das desistências acontecem por conta da entrega cara ou demorada. Ou seja, quem entrega bem, fatura mais.
Antes de tudo, planeje campanhas com antecedência.
Além disso, estime o aumento de demanda e reforce seu estoque.
Por fim, ajuste os prazos de entrega e acompanhe os resultados de perto.
Use ferramentas para automação de pedidos, emissão de documentos fiscais, roteirização de entregas e acompanhamento da frota. Dessa forma, você evita falhas e atrasos que comprometem a experiência do cliente, além de ter mais tempo para focar no estratégico.
Soluções com Inteligência Artificial ajudam a definir rotas, prever atrasos e otimizar o tempo de entrega. Com isso, a tomada de decisão se torna mais precisa.
Um bom CRM gerencia o relacionamento com o cliente e melhora a experiência no pós-venda com dados centralizados. Além do mais, permite respostas mais rápidas e personalizadas.
Tecnologias de localização, acompanhamento de consumo de combustível e manutenção preventiva tornam a operação mais eficiente. O que consequentemente, diminui os imprevistos e custos operacionais.
A Gobrax pode te ajudar com tecnologia e inteligência de dados.
Dessa maneira, sua empresa entra no mês de agosto mais preparada.
Pela primeira vez, a Gobrax participará da Multimodal Nordeste, que acontece dos dias 05 a 07 de agosto, em Recife. Nosso objetivo é, acima de tudo, mostrar na prática como os dados se transformam em decisões mais inteligentes, estratégicas e rentáveis.
Por isso, se você atua no setor, não perca essa chance. Essa é a oportunidade ideal para conhecer de perto as soluções que integram performance operacional, economia real de diesel e, além disso, contribuem diretamente para a valorização do motorista na ponta da operação.
Com a preparação certa, o Dia dos Pais pode ser um verdadeiro divisor de águas para sua operação logística. Além disso, com o apoio da tecnologia, você transforma desafios em oportunidades e, consequentemente, garante mais vendas, menos reclamações e clientes mais satisfeitos.
Com destaque nacional em infraestrutura, expansão, investimentos e movimentação de cargas, a logística no Nordeste vem se consolidando como um novo polo estratégico. Além disso, a tendência é de alta. Só entre 2020 e 2024, a região registrou um aumento de 63% na Área Bruta Locável (ABL) para galpões logísticos.
Esse crescimento não é por acaso. Ele acompanha a ascensão do e-commerce, que exige entregas mais rápidas e centros de distribuição mais próximos dos consumidores. Como resultado, há um claro movimento de descentralização das operações, antes concentradas no eixo Sul-Sudeste.
Municípios como Jaboatão dos Guararapes e Cabo de Santo Agostinho, em Pernambuco, já figuram entre os principais destinos de novos empreendimentos logísticos no país. Segundo dados da consultoria Newmark, 35% de todo o novo estoque de galpões no Brasil no primeiro trimestre de 2025 foi entregue em Pernambuco, reflexo direto da busca por capilaridade e prazos de entrega mais curtos.
Além disso, o avanço da infraestrutura e o crescimento do consumo local tornam o Nordeste uma alternativa sólida para empresas que buscam eficiência operacional, redução de danos e custos.
Outro destaque relevante foi o anúncio de R$ 1,4 bilhão em novos investimentos para a conclusão da ferrovia Transnordestina. O projeto conecta áreas produtoras do interior aos portos de Pecém (CE) e Suape (PE).
Com 75% da obra já finalizada e previsão de operação para 2025, a ferrovia promete ser um divisor de águas no transporte de grãos, minérios e cargas em geral. Isso reforça, ainda mais, o papel da logística no Nordeste e sua importância a nível nacional e internacional.
Diante desse cenário de crescimento e investimentos, a Feira Multimodal Nordeste 2025 se torna ainda mais relevante. Em sua segunda edição, o evento acontece entre 05 e 07 de agosto, no Recife Expo Center. De acordo com os organizadores, a expectativa é reunir mais de 100 marcas expositoras e cerca de 10 mil visitantes.
A programação inclui palestras técnicas, painéis, cases de sucesso e debates sobre sustentabilidade, integração de modais e transformação digital. Em outras palavras, os temas abordados dialogam diretamente com os desafios enfrentados por transportadoras e operadores logísticos no Brasil de hoje.
Pela primeira vez, a Gobrax participará da Multimodal Nordeste. Mas não estamos apenas marcando presença. Nosso objetivo é mostrar na prática, como dados se transformam em decisões inteligentes e rentáveis.
Se você atua no setor, essa é a oportunidade de conhecer de perto as soluções que conectam performance, economia de diesel e valorização do motorista.
O Nordeste vive um novo momento, e as projeções para o setor logístico nacional neste trimestre reforçam esse avanço. Infraestrutura robusta, galpões modernos, integração logística e, agora, protagonismo tecnológico. Com isso, o cenário da logística nacional ganha um novo eixo de força.
Nos vemos na estrada!
Você sabe como está o consumo de diesel da sua frota? Se a sua resposta for “mais ou menos”, “depende” ou “acho que sim”, então é hora de acender um alerta.
Afinal, o diesel pode representar mais da metade do custo operacional de uma transportadora. Por isso, quando não há controle eficiente, esse valor se transforma em um vilão invisível e silencioso.
Neste conteúdo, você vai entender:
Antes de tudo, é importante saber que o diesel pode ser o maior custo de uma operação de transporte, representando mais de 50% dos gastos fixos e variáveis.
Por isso, quando a média de consumo não é acompanhada de perto, desperdícios passam despercebidos e, com o tempo, geram grandes prejuízos.
Exemplo prático:
Portanto, ao multiplicar por uma frota com 20 veículos, o impacto mensal ultrapassa 9 mil litros. Em outras palavras, ao longo de um ano, isso representa milhares de reais economizados.
Felizmente, o cálculo é simples. No entanto, a dificuldade está em manter o controle na correria do dia a dia.
Para calcular a média, siga o passo a passo:
A fórmula é:
Consumo médio = (B – A) ÷ C
Ou seja, o resultado mostra quantos quilômetros o veículo percorre por litro de combustível e quanto custa cada quilômetro rodado.
Quer descobrir quanto sua operação poderia estar economizando?
Acesse agora o Simulador de Economia da Gobrax e veja na prática
Diversos fatores do dia a dia da operação influenciam diretamente o consumo de combustível. A seguir, veja os principais:
Além disso, esses hábitos aumentam os custos com manutenção e reduzem a vida útil da frota.
Agora que você já sabe o que aumenta o consumo, veja como reduzir os gastos com medidas práticas:
1. Roteirização inteligente
Evite rotas com trânsito intenso, desvios ou estradas em más condições. Isso garante trajetos mais econômicos e seguros.
2. Manutenção em dia
Filtros, pneus e alinhamento impactam diretamente o desempenho. Portanto, mantenha tudo calibrado e revisado.
3. Postos confiáveis
Combustíveis adulterados prejudicam o rendimento e causam prejuízos. Prefira sempre locais com procedência garantida.
4. Treinamento dos motoristas
Assim como a boa manutenção, a direção eficiente reduz o consumo e prolonga a vida útil da frota. Investir em capacitação gera retorno.
5. Acompanhe com tecnologia
Com dados em tempo real, é possível identificar desperdícios e agir com rapidez.
Ou seja, mais controle = mais economia.
Com dados em tempo real, é possível identificar desperdícios e agir rapidamente. A tecnologia transforma decisões em resultados.
Na prática, a plataforma da Gobrax une painel para o gestor e aplicativo para o motorista, oferecendo:
Ademais, a Gobrax valoriza quem realmente move sua operação: o motorista.
Com engajamento e reconhecimento, sua equipe roda mais, melhor e com menos desperdício.
Em resumo, economizar diesel não é só cortar gastos. É uma decisão estratégica.
Com os dados certos, sua transportadora fortalece resultados, reduz riscos e amplia a margem de lucro.
Na dúvida sobre por onde começar a mensurar resultados?
A Gobrax está aqui para caminhar com você. Com dados, soluções práticas e visão de futuro.
Nos vemos na estrada!
É um bom momento para o mercado logístico, transporte & automotivo. Com uma expectativa líquida de emprego de 53%, Os segmentos lideram as projeções do 3º semestre de 2025 de contratação no Brasil para o terceiro trimestre de 2025.
Esse dado indica que mais da metade das empresas do setor pretendem contratar. Além disso, o Brasil aparece com 33% de expectativa líquida de emprego no ranking global, superando a média mundial de 24%. No entanto, apesar da projeção positiva, há obstáculos importantes no caminho de quem lidera operações logísticas. A escassez de mão de obra, a baixa qualificação e a limitação estrutural das estradas são fatores que não podem ser ignorados.
De acordo com o Atlas CNT do Transporte, o crescimento da frota brasileira nos últimos anos não foi acompanhado pela evolução da malha viária.
Esse descompasso impacta diretamente a eficiência logística. Mais caminhões trafegando em rodovias antigas, com manutenção limitada, significa aumento nos custos por quilômetro rodado e também maior exposição ao risco. Além disso, a sobrecarga de trechos críticos prejudica os prazos de entrega e eleva o desgaste físico e emocional dos motoristas.
Enquanto o volume de cargas aumenta e a frota se expande, o número de profissionais habilitados para dirigir caminhões vem diminuindo drasticamente.
Isso representa uma redução de mais de 1 milhão de profissionais, ou seja, cerca de 20% da força de trabalho especializada.
Esse cenário traz consequências diretas: mais dificuldade na contratação, sobrecarga nos motoristas ativos e um risco maior de desengajamento e evasão da profissão.
Portanto, é fundamental que transportadoras comecem a agir agora, investindo não só na busca por novos talentos, mas também na retenção e valorização dos profissionais que já estão na operação.
Mesmo diante desses gargalos, o mercado logístico segue demonstrando intenção de crescimento. A pesquisa do ManpowerGroup revelou que:
Enquanto isso, o desafio permanece: como crescer de forma sustentável, com estrutura e com uma equipe cada vez mais difícil de formar e manter?
Neste novo cenário, não basta contratar, é preciso reter, capacitar e engajar.
Empresas que apostam em dados e tecnologia têm mais chances de equilibrar crescimento com eficiência e segurança.
Na Gobrax, a inteligência logística começa pela visão completa da operação e isso inclui pessoas, processos e resultados. Com a plataforma para o gestor e o aplicativo do motorista, a transportadora pode:
Além disso, os dados permitem uma gestão mais estratégica da jornada, contribuindo diretamente para a motivação e segurança de quem está nas estradas.
Os dados não deixam dúvidas: o transporte rodoviário vai continuar sendo o principal motor logístico do Brasil.
No entanto, crescer com frota sem ter estrada, e sem ter motoristas, é colocar em risco a saúde do setor.
Portanto, o equilíbrio entre tecnologia, gestão de pessoas e planejamento é o único caminho possível.
Na dúvida sobre por onde começar?
A Gobrax está aqui para caminhar com você. Com dados, soluções práticas e visão de futuro.
Nos vemos na estrada!
A Inteligência Artificial no transporte já é realidade para empresas que querem melhorar o desempenho e trazer mais eficiência na operação. Cada vez mais transportadoras estão recorrendo a soluções com IA, como o ChatGPT, para automatizar decisões, reduzir desperdícios e operar com dados confiáveis em tempo real.
Neste artigo, você vai entender como a IA está revolucionando a logística, quais resultados ela já entrega e como sua empresa pode dar o próximo passo.
A Inteligência Artificial aplicada à frota auxilia a capacidade de sistemas interpretarem dados operacionais para prever comportamentos, sugerir melhorias e automatizar processos.
Em outras palavras, ela transforma a rotina da operação:
Além disso, a IA facilita a vida do gestor ao entregar insights prontos para decisão, em vez de planilhas e análises manuais.
O ChatGPT na gestão de frotas pode funcionar como um copiloto inteligente: ele interpreta dados brutos e os transforma em texto claro, sugestões de ação ou resumos para tomada de decisão.
Por exemplo, com ChatGPT é possível:
Por isso, o ChatGPT tem ganhado espaço na rotina de empresas que buscam facilitar o trabalho do gestor, integrando-o com a tecnologia.
Implementar a Inteligência Artificial na logística vai além do ChatGPT, mas sim também com tecnologias que nasceram para entregar ganhos estratégicos e operacionais para o transporte rodoviário.
Transportadoras que aplicam IA já conseguem:
Como resultado, operações ficam mais confiáveis, com mais tempo para focar no estratégico e tem dados concretos para tomar decisões mais assertivas.
Para que a IA funcione de verdade, é essencial ter uma cultura baseada em dados.
Ou seja:
Além disso, é importante que a Inteligência Artificial ajude não só na análise, mas também na recomposição de rotas, feedback a motoristas e prevenção de falhas.
A Inteligência Artificial na gestão de frotas não é só inovação, é diferencial competitivo. Com ela, decisões se tornam mais rápidas, eficientes e seguras. E com o suporte de modelos como o ChatGPT, a análise de dados complexos vira uma conversa simples e útil para a rotina do gestor.
Portanto, se sua operação ainda depende de planilhas, anotações manuais e intuição, talvez seja hora de dar o próximo passo.
Para ficar por dentro de tudo que os maiores líderes da logística estão aplicando nas suas operações, acompanhe o podcast @moveacademybr
Nos vemos na estrada!
O inverno chegou com força, e as baixas temperaturas impactam não só o motorista, mas também o desempenho do caminhão na estrada. Por isso, nesta época do ano, o frio exige atenção redobrada, especialmente para quem vive o dia a dia nas estradas.
Neste artigo, você vai conferir os principais cuidados para garantir segurança, eficiência e economia durante os meses gelados. Se você é gestor de frota ou caminhoneiro, vale a pena seguir cada uma dessas dicas.
Durante a noite, o metal dos componentes do caminhão se contrai devido ao frio, o que consequentemente pode gerar trincas e falhas caso o veículo seja forçado logo na saída. Por isso:
Com esse hábito simples, você evita desgastes desnecessários logo nas primeiras manobras e garante mais vida útil ao seu caminhão.
Você sabia que a combinação entre frio, umidade e pistas molhadas pode reduzir a aderência e aumentar o risco de acidentes?
Portanto, verifique a calibragem e o estado das bandas de rodagem com mais frequência. Além disso, não esqueça de inspecionar o estepe.
Em resumo, em estradas com neblina ou chuva, o bom estado dos pneus pode ser a diferença entre seguir viagem ou parar no acostamento.
Embora o clima não afete diretamente o sistema de frenagem, a visibilidade comprometida pelo tempo exige reações rápidas e eficientes.
Por esse motivo, verifique discos, pastilhas e fluído de freio com atenção. Desse modo, você garante maior controle do caminhão em situações inesperadas, principalmente em dias frios e úmidos, toda margem de segurança conta.
O frio reduz a capacidade da bateria de manter a carga. Por consequência, isso dificulta a partida, especialmente pela manhã.
Para evitar imprevistos:
Com essas ações, é possível manter a eficiência mesmo nas manhas mais geladas.
Se você já ficou sem rádio, iluminação interna ou climatizador, sabe o quanto a parte elétrica é importante. Além de tudo, a sobrecarga em dias frios é maior.
Por isso, faça revisões preventivas nos cabos e conexões. Assim você evita sobrecarga de equipamentos que exigem muito da rede elétrica em dias frios.
Para garantir o bem-estar e a segurança ao dirigir, manter a temperatura interna equilibrada evita o embaçamento dos vidros, um problema comum no inverno.
Dica: invista em climatizadores que otimizem o consumo da bateria e proporcionem uma troca de ar saudável.
No frio, o óleo precisa fluir com rapidez para lubrificar todo o motor. Caso esteja velho ou inadequado, o desgaste aumenta significativamente.
Verifique com mais frequência o nível e a qualidade do óleo e opte por produtos com selo de procedência, como os recomendados pelas montadoras.
Com o uso do ar quente, o filtro sujo pode embaçar os vidros, comprometendo a visão do motorista. Portanto, limpe ou troque o filtro sempre que identificar acúmulo de sujeira.
O vento frio entra por pequenas frestas, e o ar quente escapa com facilidade.
Por isso, para enfrentar a estrada no inverno da maneira mais confortável possível, verifique o estado das borrachas de vedação e lubrifique com produtos apropriados para evitar ressecamento.
Com o frio, as palhetas ressecam mais rápido. Como resultado, a limpeza do para-brisa fica comprometida e a segurança em risco.
Troque as palhetas a cada 3 meses ou antes, se notar falhas no funcionamento. Assim sua visibilidade se mantém clara mesmo com chuva ou neblina.
As baixas temperaturas exigem cuidado especial com o líquido de arrefecimento.
Use anticongelante e produtos de qualidade para evitar corrosão e danos ao motor.
Use produtos confiáveis e verifique sempre o nível e o estado do líquido de arrefecimento. Na dúvida, consulte sua oficina de confiança.
Enfrentar a estrada no inverno exige preparo. Desde a partida pela manhã até a chegada ao destino, cada componente do caminhão precisa estar em pleno funcionamento para enfrentar o frio com segurança.
Quer saber como a Gobrax pode te ajudar a focar no estratégico? Confira aqui como a tecnologia te ajuda a ter tempo e economizar até 8% de diesel no mês.
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Nos vemos na estrada! 👋
