Autor: Redação Gobrax

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3 passos para implementar a premiação na transportadora

Implementar a premiação na transportadora como incentivo para os motoristas pode ser uma estratégia poderosa para aumentar a produtividade e promover a segurança nas estradas. Além de impactar positivamente a performance da frota, esse tipo de programa também contribui para a redução de custos com combustível, manutenção e multas. Para ajudar sua transportadora a criar um programa eficaz, confira esses três passos essenciais.

1. Estabeleça critérios para a premiação relacionados aos objetivos da transportadora

Para que o programa de premiação tenha um impacto real, é necessário definir critérios claros e relacionados aos objetivos da sua transportadora. Como medir o desempenho da frota? Início da faixa verde, pressão do acelerador, motor ligado parado, piloto automático? Esses indicadores fortalecem a eficiência no consumo de combustível, diminuem o número de manutenção dos veículos e que reduzem as infrações, podem ser boas opções para a avaliação, tudo depende das prioridades da sua transportadora.
Assegure-se de que esses critérios possam ser acompanhados facilmente, garantindo a transparência e a justiça na premiação.

2. Escolha prêmios que motivem os motoristas a fazerem parte transportadora

As recompensas devem ser incentivadoras para a frota. Prêmios em dinheiro são a melhor opção para reter motoristas, pois asseguram uma segurança financeira, mais qualidade de vida e motivam as boas práticas de condução. Mas caso você queira iniciar com prêmios tangíveis, kits, eletrônicos e vales-presentes, são um bom começo para implementar essa mudança. O importante é que o prêmio tenha apelo e seja percebido como um verdadeiro incentivo para o esforço. Com prêmios adequados, os motoristas tendem a se empenhar mais em suas funções, promovendo melhorias significativas na empresa.

3. Acompanhe o desempenho e ofereça feedback regular

Um programa de premiação só será eficaz se houver acompanhamento constante do desempenho dos motoristas. Ao definir os indicadores, lembre-se de realizar avaliações frequentes, podendo ser semanais, mensais ou trimestrais.

A Gobrax pode te auxiliar a oferecer feedback instantâneo da condução do motorista, fazendo assim com que a melhoria aconteça durante a viagem, e não depois que o desperdício de diesel já aconteceu.

Esses feedbacks são essenciais para que os motoristas saibam onde estão se destacando e em que áreas precisam melhorar. Além disso, a visualização constante sobre o progresso ajuda a fortalecer a motivação e o engajamento com a segurança e a eficiência no trabalho.

Criar um programa de premiação de motoristas não só contribui para a melhoria do desempenho, mas também promove a segurança nas estradas e reduz custos operacionais. Com critérios bem definidos, prêmios atrativos e feedback contínuo, sua transportadora pode se beneficiar de uma equipe mais comprometida e produtiva!

Quer ficar por dentro das atualidades do setor logístico? Acompanhe o podcast @moveacademybr nas redes sociais!

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Engajar seus motoristas melhora os resultados da transportadora

A motivação não surge por acaso: empresas precisam investir em ações específicas para criar um ambiente de trabalho acolhedor e mais produtivo. Dessa forma, sua transportadora precisa estar atenta as necessidades da frota para não correr o risco de sofrer um turnover. Confira a seguir algumas práticas que você pode adotar para engajar seus motoristas.

Como engajar os motoristas da sua transportadora

Reconhecimento e premiação: valorize o desempenho dos motoristas com bônus ou programas de incentivos. Dessa maneira, eles se sentirão mais motivados a entregar melhores resultados.

Treinamento contínuo: ofereça capacitação que enriqueça o conhecimento técnico e promova a segurança. Com isso, os motoristas estarão mais preparados para enfrentar desafios na estrada.

Saúde e bem-estar: disponibilize suporte emocional e benefícios como planos de saúde. Assim, seus motoristas terão mais qualidade de vida e disposição para o trabalho.

Tecnologia: utilize ferramentas que tornem o trabalho mais fácil e eficiente. Dessa forma, é possível otimizar a operação e melhorar a experiência dos motoristas.

O motorista engajado está mais propenso a…

  • Seguir as rotas planejadas, evitando atrasos e economizando combustível. Isso contribui diretamente para a eficiência da operação.
  • Manter a segurança, adotando práticas que minimizam riscos de acidentes. Consequentemente, há uma redução nos custos com sinistros e manutenções corretivas.
  • Cuidar do veículo, prevenindo desgastes desnecessários e reduzindo custos com manutenção. Assim, a frota se mantém em melhores condições por mais tempo.

Além disso, quando os motoristas são valorizados, eles se tornam parte ativa na busca por resultados mais expressivos. Como resultado, contribuem diretamente para o sucesso da operação.

Benefícios de engajar motoristas

  • Redução de custos: motoristas atentos e cuidadosos evitam desperdícios e ajudam a otimizar recursos. Isso impacta diretamente na rentabilidade do negócio.
  • Maior pontualidade: profissionais motivados cumprem os prazos de entrega, o que melhora a satisfação dos clientes e fortalece a reputação da empresa.
  • Menor índice de acidentes: a satisfação no trabalho aumenta o foco na segurança. Dessa forma, os riscos operacionais são significativamente reduzidos.
  • Retenção de talentos: oferecer boas condições e reconhecimento mantém os motoristas na empresa, reduzindo a rotatividade. Assim, sua transportadora evita gastos excessivos com recrutamento e treinamento de novos colaboradores.

Atualmente, a média de idade dos motoristas profissionais tem aumentado, refletindo a baixa entrada de novos profissionais na área, segundo um estudo realizado pelo IPTC. Isso ocorre devido à desvalorização da profissão, falta de segurança, infraestrutura precária e oportunidades limitadas de capacitação.

Gobrax: A única solução focada 100% na performance do motorista

Para garantir o máximo potencial de uma frota, é fundamental contar com tecnologias voltadas diretamente para o desempenho dos motoristas. Por isso, a Gobrax se destaca como a única solução do mercado 100% focada na performance dos condutores.

Com a Gobrax, Diretoria, Gestores de Frota e Motoristas têm acesso a ferramentas que avaliam e aprimoram o desempenho dos motoristas em tempo real.

Em resumo, empresas que reconhecem a importância da motivação dos motoristas investem em um diferencial estratégico. Profissionais engajados trabalham com mais empenho, garantem eficiência operacional e ajudam a impulsionar o crescimento do negócio.

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Estratégias para Liderar o Mercado Logístico

O setor de transporte logístico é um dos mais competitivos, com as mudanças no mercado e a demanda por sustentabilidade, é essencial adotar estratégias para se destacar. Avalie se sua transportadora já utiliza essas soluções.

Invista no mercado de Automação e Inteligência Artificial

A automação e a Inteligência Artificial são pilares fundamentais para otimizar processos, aumentar a eficiência operacional e reduzir erros. Além disso, soluções como sistemas de monitoramento de frota e até robôs em armazéns já são realidade em algumas operações. Quem adota, lidera o mercado.

Dica: Invista em tecnologias embarcadas que analisam cada ponto da operação, garantindo mais precisão na gestão.

Defina objetivos de ESG

A sustentabilidade deixou de ser um diferencial e se tornou uma exigência do mercado. Transportadoras com ações verdes como a redução de carbono e otimização de rotas ganham não só alcançam o topo da liderança do mercado, mas também fazem parte do 8% da indústria logística que adota práticas sustentáveis.

Ofereça uma Logística Ágil e Flexível

Os consumidores de hoje esperam rapidez e conveniência, especialmente no e-commerce. Portanto, adaptar-se às demandas do mercado significa oferecer prazos de entrega mais curtos, flexíveis e modelos de atendimento personalizados.

Para isso, estratégias para otimizar a gestão da sua frota e engajar o motorista são algumas alternativas que podem te fazer economizar tempo e dominar o mercado logístico.

A Gobrax tem em uma única plataforma multimarca a solução para te auxiliar.

Defina estratégias de Experiência do Cliente

A fidelização do cliente começa com uma logística estratégica e vai até a boa relação dele com o motorista. Por isso, esteja sempre um passo à frente da dor dele. Desde a coleta até a entrega final, faz parte da tática do mercado para garantir uma experiência excepcional.

Liderar o mercado logístico em um cenário tão dinâmico requer mais do que seguir tendências: é preciso antecipá-las. Com tempo para traçar um plano estratégico efetivo, sua transportadora estará pronta para não apenas atender às expectativas do mercado, mas sim para superá-las.

Não perca nada do que está acontecendo no mundo da logística: Acompanhe o podcast Move Academy para ficar por dentro de tudo em primeira mão.

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Faça parte do 8% da Indústria Logística com ações ESG

Caminhão amarelo percorrendo uma estrada cercada por árvores

Segundo o Boston Consulting Group (BCG), a indústria logística global precisa cortar a emissão de CO2 em 45% até 2030 para atender às metas de descarbonização. Apesar dessa necessidade ser urgente, apenas 8% das empresas do setor têm estratégias bem definidas para avançar nessa direção.

Como fazer a diferença?

A pesquisa mostra que 43% dos entrevistados não fizeram nada em termos de descarbonização e somente 8% demonstram um compromisso real com a redução dos gases de efeito estufa, com estratégias definidas e ações implementadas com a finalidade de gerar impactos positivos. Essa é a porcentagem que o cenário busca: empresas que prestam serviços logísticos verdes, regulamentações governamentais mais rigorosas e a colaboração crescente. 

Sua transportadora pode fazer parte do 8% da Indústria Logística com ações ESG

O estudo Tapping into the Power of the BCG Decarbonization Index for Logistics Service Providers recomenda ações através dos 5 Ds:

1. Mensuração precisa das emissões (Determinar):
Monitore a pegada de carbono da sua frota e identifique as principais fontes de emissão.

2. Identificação de oportunidades de mercado (Discernir):
Analise as pressões do mercado e oportunidades de sustentabilidade;

3. Planejamento estratégico para a descarbonização (Desenvolver):
Quantifique os custos de sua jornada de descarbonização, considerando tanto despesas de capital quanto operacionais e simule o impacto de investimentos recuperados e projeções de lucro.

4. Diferenciação dos serviços (Diferenciar):
Desenvolva ações sustentáveis em colaboração com outras empresas e procure oportunidades em mudanças nos modos de transporte.

5. Construção estratégica (Desenhar):
Crie um roteiro para executar as metas de redução de carbono com recursos necessários e estimativa de redução e prazos.

ESG na Indústria Logística

A indústria logística atualmente é responsável por 22% dos gases de efeito estufa, sendo o transporte de mercadorias responsável por mais de 40% desse total. O ESG não é mais uma tendência, mas sim uma necessidade ambiental.
Não sabe por onde começar? A Gobrax te ajuda a ter a análise completa da sua frota em uma única plataforma multimarca.  

E se você tem interesse em saber mais sobre o assunto mas está sem tempo de ler mais um pouco, acompanhe o podcast Move Academy para ficar por dentro de tudo que acontece no mundo da logística.

De hoje em diante, sua transportadora está pronta pode colocar em prática o ESG!

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Como encantar seus clientes com o uso da Tecnologia na Logística

Que a tecnologia está ganhando cada vez mais o mercado, a gente sabe. Mas você está aproveitando ela da melhor maneira para elevar a experiência do cliente e otimizar a operação da sua transportadora?

O elo final

O motorista é a última ponta da cadeia logística e a mais importante para desempenhar um papel crucial na fidelização do cliente. Mantê-lo engajado dentro da sua operação é o que faz ele entregar o melhor resultado para a empresa.

Uma pesquisa do Instituto Paulista do Transporte de Carga (IPTC) indica que o número de motoristas habilitados no Brasil está diminuindo desde 2015, e, para continuar com os melhores, sua transportadora precisa se destacar.

Invista em tecnologias que permitam a autonomia do condutor na viagem e promovam premiações justas.
Além de manter o motorista mais engajado, aumenta o bem-estar, traz senso de responsabilidade, seu caminhão tem uma durabilidade maior, a emissão de CO2 diminui e consequentemente gera mais economia para o caixa da empresa.

Tome iniciativas baseadas em dados para mapear as principais dores do motorista e implementar melhorias nas condições de trabalho é essencial para que ele se sinta bem e valorizado.
Com uma concorrência cada vez mais acirrada por bons profissionais, investir em tecnologias que melhoram a comunicação, simplificam processos e oferecem treinamentos personalizados faz toda a diferença para transmitir esse cuidado ao consumidor final, elevando o padrão de atendimento e consolidando a reputação da transportadora.

Como a tecnologia pode ajudar na experiência do meu cliente?

A dor do cliente é sua dor também, antecipar esses problemas é sair na frente.
Para isso, otimizar rotas, ter uma previsão de entrega, e trazer dados concretos da viagem e ESG deixam sua transportadora no topo na hora das empresas buscarem por operações logísticas. Mas lembre-se: manter a boa relação (o famoso olho no olho) sempre será o fator principal para construir uma boa parceria. A Gobrax pode ser o braço direito para o Gestor de Frota da sua transportadora, elevando a tecnologia da empresa com análises completas e personalizadas de acordo com a quantidade da frota, tipo de caminhão e objetivo da empresa.

Com o apoio da tecnologia, como usar o tempo que você ganha?

  • Aperfeiçoe os processos internos e estratégias de distribuição.
    Resolva os desafios da constância ao estruturar a capacidade de atender a demanda crescente das lojas.
  • Busque maneiras de unificar as entregas para aumentar a eficiência e reduzir custos.
  • Pense em como ter um bom processo de treinamento: criar uma área de Gestão de Parcerias pode ser uma boa solução para padronizar a comunicação, procedimentos de entrega e dicas do que é interessante ou não fazer para manter os parceiros aquecidos. 
  • Adotar a tecnologia de forma estratégica transforma sua transportadora em um exemplo de eficiência, sustentabilidade e excelência no atendimento ao cliente.

Gostou do assunto e quer saber mais? O Podcast Move Academy pode te ajudar a ter insights de como superar o nível de serviço da sua transportadora cada vez mais.

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