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Como calcular o preço do frete ideal na sua transportadora

Por: Leandro Cardoso, Coordenador de Novos Negócios da Gobrax.

Calcular o preço do frete de forma eficiente e justa é crucial para o sucesso de uma transportadora. Um preço adequado garante competitividade no mercado, cobre todos os custos envolvidos e proporciona lucro. 

Segundo o Índice de Frete Edenred Repom (IFR), o preço do frete teve uma queda no primeiro semestre de 2024. Isso deve-se a alguns fatores: o preço do diesel oscilou pouco no período, a safra de soja teve uma quebra e a demanda por fertilizantes foi menor. 

Neste conteúdo, detalhamos os principais passos e fatores que você deve considerar para calcular o preço do frete ideal na sua transportadora.

Custos Fixos e Variáveis para calcular o preço do frete

Toda operação logística envolve custos fixos e variáveis e o primeiro passo é identificar cada um deles para definir o preço do frete na sua transportadora. 

  • Custos Fixos: aluguel de escritórios, salários administrativos, seguros, depreciação de veículos, plano de manutenção, parcela do veículo, encargos operacionais e outras despesas que não variam com o volume de carga.
  • Custos Variáveis: combustível, pedágios, manutenção dos veículos, salários dos motoristas e despesas com alimentação e hospedagem.

Calcule o Custo por Quilômetro Rodado

Para calcular o custo por quilômetro rodado, faça a divisão do total de custos variáveis pelo número de quilômetros percorridos em um determinado período. Esse valor será a base para calcular o custo de cada viagem.

Calcular o custo por quilômetro rodado é um passo que direciona toda a precificação do frete. Você tem uma visão clara dos gastos e ajuda a tomar decisões mais eficientes e econômicas. Lembre-se de atualizar seus cálculos periodicamente para refletir os custos reais e manter um controle eficaz sobre suas finanças relacionadas ao veículo.

Adicione a Margem de Lucro

Depois de determinar o custo total por viagem, adicione uma margem de lucro. A margem pode variar dependendo do mercado e da concorrência, mas é essencial para a sustentabilidade da sua transportadora. Uma margem comum varia entre 10% e 20%.

Para definir onde sua transportadora se encaixa nessa margem de lucro, é necessário analisar alguns fatores: 

  • Segmento de mercado.
  • Posicionamento de marca.
  • Análise de concorrentes.
  • Proposta de valor. 

Com essa análise, você consegue visualizar o valor do serviço prestado pela sua transportadora para definir a porcentagem de lucro. 

Considere Fatores Adicionais

Além dos critérios mencionados acima, existem alguns fatores adicionais que podem surgir em cada negociação e influenciam no preço final do frete da sua transportadora: 

  • Tipo de Carga: cargas frágeis, perigosas ou que exigem refrigeração podem ter um custo adicional devido ao manuseio especial e aos seguros.
  • Prazo de Entrega: entregas urgentes geralmente custam mais.
  • Destino: o preço pode variar conforme a dificuldade de acesso ao destino, como áreas rurais, regiões com infraestrutura precária e áreas de risco.
  • Frete internacional: o preço do frete deve variar caso a rota tenha outros países. 
  • Seguro de Carga: calcule o custo do seguro e inclua no preço final.

Utilize Ferramentas e Tecnologia para calcular o frete

Existem várias ferramentas e softwares no mercado que podem ajudar a calcular o preço do frete de forma mais precisa e eficiente em uma transportadora. Essas ferramentas consideram diversos parâmetros e automatizam grande parte do processo, reduzindo erros e aumentando a produtividade. 

Invista também em tecnologias para melhor gestão dos motoristas, para que o gestor de frota tenha tempo para alinhamentos mais estratégicos e menos operacionais.

Acompanhe as tendências de mercado, o preço dos combustíveis, a inflação e outros fatores econômicos que podem afetar os seus custos. Ajuste seus preços regularmente para refletir essas mudanças e garantir que sua transportadora continue competitiva.

Relação Oferta/Demanda com o preço do frete

Após analisar todos os tópicos acima, temos um último passo antes de um valor para o frete. Entenda a capacidade da sua transportadora para realizar aquele serviço com qualidade. Dentro desta revisão, você precisa verificar alguns pontos: 

  • A expectativa do embarcador. 
  • A capacidade de carga.
  • A quantidade de veículos que serão utilizados. 
  • A mão de obra necessária para que a entrega seja feita com qualidade. 

Essa somatória de fatores vão te ajudar a definir um valor justo para o serviço que a sua transportadora pode oferecer dentro daquela necessidade do embarcador. 

Calcular o preço do frete ideal não é uma tarefa simples, mas com um planejamento cuidadoso e a consideração de todos os fatores mencionados, você pode garantir que sua transportadora ofereça preços competitivos e justos, cobrindo todos os custos e garantindo lucro para a transportadora. Invista em tecnologia, mantenha-se atualizado e sempre busque a transparência com seus clientes. Dessa forma, sua transportadora estará preparada para se destacar no mercado.

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Como diminuir o impacto logístico com tragédias ambientais

Por: Leonardo Dulcio, Analista de Marketing da Gobrax.

As tragédias ambientais são eventos imprevisíveis que podem causar enormes prejuízos em diversas áreas, especialmente na logística. Incêndios florestais, enchentes e terremotos são apenas alguns exemplos de desastres que podem interromper cadeias de suprimentos e afetar a entrega de mercadorias, causando prejuízos econômicos. Neste artigo, vamos trazer algumas estratégias essenciais para reduzir o impacto logístico dessas tragédias.

Logística nas crises ambientais

A logística desempenha um papel crucial na resposta a desastres ambientais. A capacidade de mover recursos rapidamente para áreas afetadas pode fazer a diferença entre uma recuperação rápida e uma prolongada. Além disso, uma logística eficiente pode minimizar os danos econômicos e sociais, garantindo que as necessidades básicas da população sejam atendidas.

Planejamento Antecipado e Análise de Riscos

Um dos passos mais importantes para diminuir o impacto logístico é o planejamento antecipado. Empresas devem realizar análises de risco detalhadas para identificar possíveis ameaças ambientais em suas regiões de operação. Com base nessa análise, é possível desenvolver planos de contingência que incluem rotas alternativas, estoques de emergência e parcerias com fornecedores em áreas menos propensas a desastres.

Tecnologia e logística

A tecnologia é uma aliada poderosa na gestão de crises ambientais. Sistemas de monitoramento em tempo real, podem fornecer informações precisas sobre a condição das estradas. Além disso, essas tecnologias permitem a reconfiguração rápida de rotas e a otimização de recursos, reduzindo o tempo de resposta.

Treinamento dos colaboradores

Investir em treinamento contínuo para as equipes de logística é essencial. Profissionais bem preparados são capazes de tomar decisões rápidas e eficazes em situações de crise. Simulações de desastres e treinamentos práticos ajudam a identificar pontos fracos nos planos de contingência e a melhorar a capacidade de resposta.

O mercado não pode mais ser pego de surpresa com os efeitos colaterais de desastres ambientais, como o que aconteceu neste ano no Rio Grande do Sul. Diminuir o impacto logístico em tragédias ambientais é um desafio complexo que exige planejamento, tecnologia, colaboração e treinamento. Ao adotar essas estratégias, as empresas podem garantir que estão melhor preparadas para enfrentar crises ambientais. Lembre-se, a chave está na proatividade e na capacidade de adaptação, assegurando que sua operação logística continue eficiente mesmo diante das adversidades.

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Plano de Manutenção: 4 vantagens em contratar um para sua frota

Por: Leonardo Dulcio, Analista de Marketing da Gobrax.

No competitivo mercado de transportes, a eficiência e a confiabilidade são fundamentais para que cada viagem seja finalizada com sucesso. Transportadoras que operam frotas de caminhões enfrentam desafios constantes, desde encontrar o melhor plano de manutenção dos veículos até a otimização das operações logísticas. 

Segundo dados da Polícia Rodoviária Federal (PRF), em 2023 tivemos 17.579 acidentes envolvendo caminhões nas estradas federais do Brasil, 30% desse número aconteceu devido a falta de manutenção nos caminhões. 

Uma estratégia fundamental para garantir a longevidade dos veículos, o desempenho da frota e a prevenção a acidentes, é a implementação de um plano de manutenção. 

Vamos explorar as principais vantagens dessa prática essencial.

Redução de custos operacionais

Um plano de manutenção bem estruturado ajuda a identificar e resolver problemas antes que se tornem graves, evitando reparos caros e inesperados. A manutenção preventiva pode incluir trocas de óleo regulares, verificação de sistemas de freios e inspeção de pneus, garantindo que os caminhões operem em condições ideais. Essa abordagem proativa reduz o risco de avarias que poderiam causar paradas não programadas e altos custos de reparo.

Aumento da vida útil dos veículos

Caminhões bem cuidados têm uma vida útil maior. A manutenção regular mantém os componentes em bom estado, prevenindo o desgaste excessivo. Isso não só mantém o bom estado dos caminhões, mas também melhora o valor de revenda, caso a transportadora decida atualizar sua frota no futuro.

Maior segurança nas estradas

A segurança é uma prioridade no transporte de cargas. Caminhões em más condições de manutenção representam um risco para motoristas e passageiros. Um plano de manutenção rigoroso garante que todos os sistemas críticos, como freios e direção, estejam funcionando corretamente, reduzindo a probabilidade de acidentes.

Melhoria na eficiência do combustível

Veículos bem conservados operam de forma mais eficiente, consumindo menos combustível. Filtros limpos, pneus corretamente calibrados e motores ajustados contribuem para um melhor desempenho e uma economia significativa de combustível. Isso não só reduz os custos operacionais, mas também diminui a emissão de carbono da empresa, contribuindo para práticas mais sustentáveis.

Melhor planejamento logístico

Com um plano de manutenção em vigor, a empresa pode planejar melhor as operações logísticas. Sabendo quando os caminhões estarão fora de serviço para manutenção, é possível ajustar rotas e horários de entrega, minimizando interrupções nas operações. Isso melhora a eficiência geral da cadeia logística e a satisfação do cliente.

Implementar um plano de manutenção para sua frota de caminhões é uma decisão estratégica que traz inúmeros benefícios. Desde a redução de custos e aumento da vida útil dos veículos até a melhoria na segurança e eficiência, essa prática garante que sua empresa permaneça competitiva e confiável no mercado de transportes. Invista na manutenção preventiva e torne sua operação mais sustentável e eficiente.

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